¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección

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Introduction

### Course Review: ¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección #### Overview In today's business landscape, the role of high-level executives has increasingly come under scrutiny. The Coursera course, “¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección” (What Do Good Managers Do? Priorities of Senior Management), offers a comprehensive exploration of the day-to-day operations of executive management, providing invaluable insights for aspiring leaders and seasoned professionals alike. The course confronts a startling reality: high executives spend up to 90% of their time on routine tasks, relegating strategic thinking to a mere 10%. By unpacking this imbalance, the course emphasizes the necessity of understanding the core priorities that dictate effective leadership. #### Syllabus Breakdown 1. **Introduction to the Course and Session 1: What Do Good Managers Do?** This opening session establishes a foundational understanding of executive management. Through both literature review and detailed interviews with over 200 senior executives across various industries, participants gain insight into managerial practices and challenges. This session sets the tone for delving into what constitutes good management. 2. **Session 2: Creating and Sharing a Future** The second session focuses on the pivotal responsibility of executives: shaping the organization's future. Here, participants will explore how understanding the business landscape, anticipating customer needs, and formulating a clear, collective strategy are critical. This section highlights that a successful organization is proactive, and thus encourages executives to prioritize forward-thinking strategies. 3. **Session 3: Constantly Adapting the Business Model** In an era defined by rapid technological advancements and change, this session underscores the executive's responsibility in evolving business models. Focusing on differentiation, innovation, and internationalization, participants will learn how to navigate and exploit shifts in the business environment, ensuring the organization remains competitive and relevant. 4. **Session 4: People as the Center of the Organization** The course emphasizes the centrality of human resources in achieving organizational goals. This session delves into talent management, team dynamics, and risk assessment. Participants will understand that fostering a culture focused on people is essential for realizing discussed business opportunities and navigating future challenges. 5. **Session 5: Integrating with an Institutional Strategy** Beyond mere business strategy, organizations are institutions with a broader societal role. This session examines how high management must integrate values, purposes, and an operational philosophy into what is termed an "institutional strategy." By doing so, executives can imbue their teams with a sense of purpose and direction, enhancing overall engagement and productivity. 6. **Session 6: Summary and Reflection** The final session encapsulates the interconnections between the discussed elements of the high management role. Participants will reflect on personal leadership styles and identify traits that characterize effective leaders. The review not only aims at reinforcing learned concepts but also encourages ongoing development beyond the course. #### Recommendation I highly recommend “¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección” for individuals seeking to enhance their leadership skills or transition into executive roles. The course adeptly combines theoretical foundations with practical insights, making it applicable to real-world situations. Participants benefit from a structured learning experience, gaining a more rounded perspective on high-level management. Whether you are an emerging leader, a seasoned executive seeking a refresh, or someone in the sphere of organizational behavior, this course is an essential resource for understanding the complexities and responsibilities of high management. The engaging content and collaborative discussions created through course forums make this an enriching learning journey. ### Conclusion In summary, this course is more than just an exploration of executive functions; it is an invitation to reflect on one’s leadership approach and a call to cultivate a future-focused vision within organizations. Enroll today and take the first step towards becoming a more effective, engaging, and strategic leader.

Syllabus

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad.

Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización

El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización. Objetivo del curso: Entender la tarea central de la Alta Dirección en el desarrollo y renovación del modelo de negocio para explotar mejor las oportunidades y contrarrestar las amenazas

En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes.

Las empresas van más allá de su negocio, de su estrategia o de su organización. Son instituciones donde las personas pueden y deben crecer, aprender y desarrollarse. Por tanto, la alta dirección debe ser parte del desarrollo de lo que nosotros llamamos estrategia institucional y cuyos componentes básicos son los principios y valores organizativos, los propósitos institucionales, y la filosofía de funcionamiento. En definitiva dar sentido a lo que las personas hacen en la organización. Objetivo del curso: Por encima de las prioridades destacadas la alta dirección debe dar sentido al trabajo y al esfuerzo de la organización y ello se consigue con una estrategia institucional.

En esta sesión volveremos al arte de dirigir y a la integración de las distintas partes del modelo que hemos desarrollado en las cuatro sesiones anteriores. Si bien cada elemento es relevante, la consistencia y el encaje entre los mismos es fundamental. Para terminar discutiremos también las características personales que identifican a los buenos directivos y terminaremos dando algunas ideas de cómo encontrar el estilo propio coherente con uno mismo y con su organización. Repasar e integrar las distintas prioridades de la alta dirección para caracterizar su importante tarea y responsabilidad. Discutir las características comunes de los buenos directivos.