Overview

Profil Pengajar:Arki SuditoCEO Growth Center Kompas GramediaPengalaman Arki Sudito sebagai praktisi HR dan manajemen strategi sudah tidak diragukan lagi. Sebelum menggeluti karirnya di Kompas Gramedia, beliau juga memiliki pengalaman di beberapa perusahaan ternama seperti Unilever dan Accenture. Dengan purpose membantu orang menemukan keberanian mereka untuk tumbuh dan menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri untuk menjadikan dunia ini lebih baik dan inklusif, Arki Sudito terus mengembangkan Growth Center menjadi sebuah platform untuk mengoptimalisasi pertumbuhan dan keunikan individu.Andrea Lusi AnariCo-Founder & COO Growth CenterPraktisi HR yang sudah pernah mengelola fungsi HR di beberapa unit bisnis dan industri di Kompas Gramedia. Dengan purpose mendefinisikan kembali segala aturan yang ada dengan memberikan ruang kepada manusia untuk bertumbuh, Andrea Lusi Anari saat ini mengembangkan Growth Center menjadi sebuah platform untuk mengoptimalisasi pertumbuhan dan kekhasan manusia.Aviana HandokoAssessment Analyst Growth CenterSetelah menekuni bidang psikologi pada masa kuliah, Aviana Handoko memiliki ketertarikan dalam mendalami bidang HR untuk dapat membantu banyak individu bertumbuh dan berkembang sesuai dengan versi terbaik dari diri mereka masing-masing. Oleh karena itu, saat ini Aviana Handoko berperan sebagai Assessment Analyst di Growth Center (powered by Kompas Gramedia) dan aktif terlibat dalam penelitian, pengembangan, dan melakukan analisa data dari beberapa traits assessments.Deskirpsi KelasSetiap orang pasti selalu ingin terus bertumbuh. Baik dalam konteks pekerjaan, maupun dalam konteks pribadi. Namun, tidak semua orang mengetahui ke arah mana ia ingin bertumbuh atau bahkan tidak mengenal karakteristik pribadinya yang dapat menunjang pertumbuhan mereka. Kursus ini akan membantu kamu untuk memfasilitasi pertumbuhan orang lain dengan lebih optimal melalui metode Growth Conversation. Growth Conversation adalah metode yang dikembangkan oleh Growth Center melalui proses reflektif terstruktur untuk membantu individu bertumbuh menjadi versi terbaik dirinya dan selaras dengan pertumbuhan organisasi.Kondisi Ideal dan FaktualBanyak dari pimpinan/ seorang atasan/ lead/ supervisor/ manager di perusahaan-perusahaan Indonesia mengalami tantangan dalam mengoptimalkan potensi karyawan melalui teknik coaching. Menurut artikel SWA Online (2023), terdapat kebiasaan-kebiasaan buruk dalam pelaksanaan coaching yang masih umum terjadi. Beberapa di antaranya termasuk ketidakmampuan menjadi pendengar yang baik, memberikan terlalu banyak informasi, solusi, dan instruksi, menyalahkan orang lain, memaksakan pendapat, serta hanya fokus pada masalah. Dampak dari kurangnya perhatian terhadap pelaksanaan coaching yang tepat adalah rendahnya efektivitas coaching dalam mengoptimalkan potensi karyawan. Hal ini berpotensi mengakibatkan karyawan tidak merasakan manfaat yang seharusnya mereka peroleh dari sesi coaching, yang pada akhirnya dapat menghambat perkembangan karir mereka dan memengaruhi hubungan interpersonal di lingkungan kerja.Secara ideal, di era transformasi masa kini terdapat narasi bahwa pekerjaan tidak lagi hanya mengandalkan satu jenis kompetensi saja. Menurut data dari World Economic Forum, dalam lima tahun mendatang, sebagian besar dari kita akan memerlukan reskilling atau penambahan kompetensi baru agar tetap relevan dalam dunia industri yang terus berubah. Oleh karena itu, karyawan dan pekerja perlu mencapai pertumbuhan yang optimal, baik dalam hard skill maupun soft skill dari waktu ke waktu. Dalam konteks ini, investasi perusahaan dalam pengembangan karyawan menjadi kunci keberhasilan dalam menghadapi dinamika perubahan yang terus berlangsung di dunia kerja. Salah satu cara untuk mengoptimalkan pengembangan karyawan adalah dengan memberikan coaching pada karyawan. Coaching merupakan proses menggali dan membantu orang lain dalam mencapai suatu tujuan atau goalsnya. Sebuah penelitian oleh Maharani dan Widiartanto (2017) juga menunjukkan bahwa coaching pada karyawan memiliki dampak positif yang signifikan, seperti peningkatan keterampilan, motivasi, kepuasan kerja, serta membantu dalam pengembangan karir dan memperbaiki hubungan interpersonal.Peluang Karier dari Apa yang akan dilatihDalam era perubahan saat ini, kebutuhan untuk meningkatkan potensi karyawan semakin meningkat. Salah satu metode untuk mencapai hal ini adalah dengan memberikan bimbingan, dorongan, dan panduan kepada karyawan melalui proses coaching yang dilakukan oleh atasan mereka. Sayangnya menurut penelitian yang dilakukan oleh University of California pada tahun 2015, tidak semua perusahaan mengintegrasikan coaching dalam manajemen kinerja mereka. Dampak dari hal ini adalah kurangnya pemanfaatan potensi karyawan di dalam perusahaan.Hasil temuan ini menyoroti pentingnya memiliki seorang atasan/ lead/ supervisor/ manager yang memiliki kemampuan untuk memberikan coaching sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan kapasitas dan potensi karyawan di perusahaan tersebut.Metode PembelajaranSelf-Paced Learning atau metode pembelajaran mandiri yang dapat diakses selama 24 jam secara fleksibel dimana saja dan kapan saja.Aktivitas PembelajaranMegakses Growth InventoryMenyaksikan 23 Video MateriMengerjakan 20+ Soal KuisMembaca Ringkasan MateriMengerjakan Uji KeterampilanMengisi Survei Kepuasan Belajar dan Evaluasi KursusEstimasi Durasi KelasTotal Durasi belajar 9 jam, dari:Mengisi Growth Inventory: 30 MenitVideo: 2 Jam, 30 MenitKuis: 2 JamRingkasan Materi: 1 JamUji Keterampilan: 3 JamIsi Survei: 30 MenitMateri yang Akan DipelajariDefinisi CoachingPilar Kompetensi CoachingMindset Seorang CoachiGrow ModelGrowth ManagementGrowth InventoryGame Based AssessmentPerlengkapan yang Perlu DisiapkanLaptop/PC yang terhubung ke internetKoneksi internet yang stabilAplikasi pembuka file *PDF

Skills

Reviews