關於課程｜針對專案計畫的制定方式與進度管制的技巧進行解說，包括：專案形成方式、專案作業流程、專案管理方式、專案計畫的內容與用途、專案計畫與團隊、專案規劃程序與矩陣分析方法、專案計畫書的製作專案進度的管制與製作等知識與應用技巧，採用實務案例的教學方式，可讓學員提升專案計畫與執行管理能力。一、本課重點1.基礎介紹專案計畫整理的流程2.類型架構搞懂計畫內容的用途3.規劃製作學會管理工作套用實務4.專案執行執行與監控的實際攻略5.大量範例搞懂常見問題和解決方法二、課程大綱(一)專案的涵義與特性1.專案的涵義2.專案的特性3.專案的形成4.專案的類型5.專案的管理(二)專案的流程與作業1.專案的作業流程2.專案的規劃作業3.專案的執行作業4.專案的控制作業5.專案的結束作業(三)專案計畫的內容與用途1.專案計畫的類型2.專案計畫的用途3.專案計畫的架構4.專案計畫的內容5.專案計畫的團隊(四)專案計畫的規劃與製作1.專案計畫的規劃程序2.專案計畫的規劃方法3.專案計畫的5W3H規劃法4.專案計畫的矩陣分析法5.專案計畫書的製作與案例(五)專案進度的管制與製作1.專案進度的管制要項2.專案進度的管制方法3.專案進度的檢討方法4.專案進度的改善方法5.專案進度表的製作與案例(六)專案計畫與進度管制Q & A備註：課程影片皆含以上內容與講解，歡迎詳細觀看！三、精選內容1.專案作業流程適用於職場中不同類型專案的運作2.專案計畫的規劃方法是職場專案管理必備的技巧3.運用矩陣分析思考專案計畫的內容4.專案計畫的架構分析與應用可以提升專案規劃能力5.專案計畫內容因專案類型而有調整6.專案計畫書是專案行動展開的關健工作之一7.專案進度管制要領與方式影響結案時的交付成果8.專案進度表幫助專案管理劃下完美的句點9.專案進度管制方法的案例解析10.專案進度表製作的案例解析四、講師介紹1.姓名：王文信2.現任《翔泰學校 Tai School》總顧問3.專長主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃4.學歷國立政治大學 企業管理研究所 碩士5.經歷(1)中國生產力中心 協理退休 -經營管理事業部 協理 -創意服務事業部 總監 (2)著作： a.生產計劃與管制 b.倉儲採購管理 (3)曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓： a.製造業：鴻海、日月光、台塑、裕隆...等。 b.服務業：全家、國泰世華、中國信託...等。 c.政府與法人單位： 台灣中小企業處、兩岸三地各大台商協會...等。 (4)資深管理顧問、高級講師，顧問生涯30餘年。