關於課程｜針對"個人目標"設定方法與實施進行解說，包括：構成目標的三要素、個人目標實施的程序與方法、訂定步驟與方法、階段目標與最終目標的設定、上級交付之目標、個人業績展現、能力養成、態度表現目標等的設定方法、知識和應用技巧，採實務案例的教學方式，可讓學員提升個人目標設定能力。一、本課重點1.了解目標學會系統性的規劃2.針對個人從目標選擇到設定3.能力培養落實執行與檢討4.實務案例各類型目標案例剖析二、課程大綱(一) 目標的構成要素與實施作業1.目標的涵義2.構成目標的三要素3.企業目標的體系4.企業目標的三種類型5.個人目標實施的程序與方法(二)個人目標設定的方法與案例1.訂定個人目標的步驟與方法2.上級交付目標的設定3.工作業績展現目標的設定4.工作能力養成目標的設定5.工作態度表現目標的設定備註：課程影片皆含以上內容與講解，歡迎詳細觀看！三、精選內容1.目標的建立與案例解析2.構成目標的三要素與實務剖析3.個人目標的實施程序與方法4.訂定個人目標的步驟與技巧5.個人目標的方法是實施的必備技能6.主管交付目標設定的方法與案例解析7.個人工作業績目標設定的案例解析8.個人目標設定彙整的案例說明四、講師介紹1.姓名：王文信2.現任《翔泰學校 Tai School》總顧問3.專長主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃4.學歷國立政治大學 企業管理研究所 碩士5.經歷(1)中國生產力中心 協理退休 -經營管理事業部 協理 -創意服務事業部 總監 (2)著作： a.生產計劃與管制 b.倉儲採購管理 (3)曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓： a.製造業：鴻海、日月光、台塑、裕隆...等。 b.服務業：全家、國泰世華、中國信託...等。 c.政府與法人單位： 台灣中小企業處、兩岸三地各大台商協會...等。 (4)資深管理顧問、高級講師，顧問生涯30餘年。