Overview

このコースに含まれている主な学習キーワード！自律型組織、サーバントリーダーシップ、管理型組織、支配型リーダーシップ、PDCA、1on1ミーティング、目標設定、行動特性、採用、行動結果面接(BEI)、Will-Can-Must、コーチング、チームビルディング、権限委譲(デリゲーション)チームのメンバーが主体的に動いてくれない、受け身で困っている、言われたことしかしない、そんな悩みを抱えていませんか？チームメンバーの振る舞いについて悩みを抱えているチームリーダーや管理職は多いでしょう。しかし、その原因はメンバーではなくリーダー自身にあるかもしれません。気付かないうちにメンバーの主体性や考える力を奪ってしまう行動をしていませんか？その場合、いつまでもメンバーは育たず、チームがより高い成果を挙げるのは困難です。このコースでは、まずはじめに組織やチームの形、マネジメントとリーダーシップの違い、リーダーシップの種類を学び、自分自身のリーダーとしてのこれまでの行動を振り返ります。メンバーが自ら考え行動するチームを作るためには、組織の在り方とリーダーシップの形を変える必要がありますメンバーが自ら考え行動できる組織を作るためのキーワードは、「自律型組織」と「サーバントリーダーシップ」です。自律型組織とは、上司の指示を待つことなく、部下が自ら考え主体的に動くことができる組織のことです。そして、サーバントリーダーシップとは、リーダーがメンバーを支援し奉仕することで、メンバーの成長やパフォーマンスを高めるリーダーシップです。自律型組織を作るためにはどうすればいいのか、サーバントリーダーになるためにはどうすればよいのかを、このコースを通して学びましょう。最初から完璧を目指すのではなく、明日からできるリーダーシップを学びましょう学んだことは活用してこそ価値があります。このコースでは完璧なリーダーをいきなり目指すのではなく、まずは明日からできる具体的かつ実践的な方法を学ぶことで、学びをすぐに活用することに軸足を置きます。チームの立ち上げ計画を立てる「計画フェーズ」、実際にチームを立ち上げて走り出す「立ち上げフェーズ」、チームが走り出してからの「運営フェーズ」に分け、サーバントリーダーとして自律型組織を作るための具体的な方法を解説します。コースの全体構成１．はじめに　　コースの全体感を説明します。　　　１）コースの概要　　　２）受講に関する注意点２．基礎知識　　マネジメントとリーダーシップの違いを知っていますか？　　リーダーシップの種類は説明できますか？　　まずはリーダーシップとはそもそも何なのかについて学んでいきましょう。　　　１）チームとは何か　　　　（１）グループとチームの違い　　　　（２）バーナードの組織の3要素　　　２）マネジメントとリーダーシップ　　　　（１）マネジメントvsリーダーシップ　　　　　　１】目的　　　　　　２】力の源泉　　　　　　３】行動の視点　　　　　　４】使命　　　　　　５】手法　　　　（２）PM理論　　　３）組織の形　　　　（１）管理型組織　　　　（２）自律型組織　　　　（３）どちらが優れているのか　　　４）リーダーシップの種類　　　　（１）支配型リーダーシップ　　　　（２）サーバントリーダーシップ　　　　（３）支配型リーダーvsサーバントリーダー　　　　　　１】リーダーシップの違いによる行動の変化　　　　（４）サーバントリーダーシップの10の特徴　　　５）あなたはどんなチームを作りたいのか３．サーバントリーダーシップ実践～全体像～　　自律型組織を作るリーダーシップの実践ポイントを学びましょう。　　まずは全体感を整理します。　　　１）計画フェーズ　　　　（１）要員計画　　　　（２）メンバー採用　　　２）立ち上げフェーズ　　　　（１）キックオフ　　　　（２）ミッション設定　　　３）運営フェーズ　　　　（１）メンバーのPDCAを回す　　　　（２）チームのPDCAを回す　　　　（３）チームビルディング４．サーバントリーダーシップ実践～計画編～　　計画フェーズにおけるリーダーシップの実践ポイントを学びましょう。　　　１）計画フェーズとは　　　２）要員計画　　　　（１）必要な人材の要件を考える　　　　（２）行動特性（コンピテンシー）　　　　（３）自律型組織にフィットする行動特性　　　３）メンバー採用　　　　（１）行動結果面接（BEI）５．サーバントリーダーシップ実践～立ち上げ編～　　次に立ち上げフェーズでリーダーシップを実践するポイントを学びましょう。　　　１）立ち上げフェーズとは　　　２）キックオフ　　　　（１）ビジネス背景、ビジネスゴール　　　　（２）チームの目的　　　　（３）チームの計画　　　　（４）チームの運営の方針（ビジョン・ありたい姿）　　　　（５）懇親会　　　４）ミッション設定　　　　（１）なぜミッションをすり合わせるのか　　　　（２）Will-Can-Must　　　　（３）SMARTな目標設定６．サーバントリーダーシップ実践～運営編～　　最後にチームの運営フェーズにおいてリーダーシップを実践するポイントを学びましょう。　　　１）運営フェーズとは　　　２）メンバーのPDCAを回す　　　　（１）実践例　　　　（２）実践のポイント　　　　　　１】メンバーが自分で考える力（自走する力）を付けるために　　　　　　２】気付きを与えるコミュニケーション　　　　　　３】マイクロマネジメントを回避する　　　　（２）1 on 1　　　　　　１】前提　　　　　　２】話すこと　　　　　　３】進め方　　　　　　４】1 on 1のポイント　　　　（３）質問スキルを身に付けよう　　　　　　１】傾聴スキル　　　　　　２】コラム：クイズ王にならないためには　　　３）チームのPDCAを回す　　　　（１）振り返り会　　　　　　１】KPTAフレームワーク　　　　（２）チームビルディング　　　　（３）サンクスカード７．全体まとめ　　これまで学んだことを踏まえて、これからどんなチームを作りたいのか目標とアクションを整理しましょう。　　　１）どんなチームにしたいかを書き出してみよう（演習）８．おわりに　　最後に講師からひとこと。

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