Overview

このコースに含まれている主な学習キーワード！リーダーシップ、特性理論、行動理論、条件適合理論、コンセプト理論、ラルフ・ストッグディルの特性論、PM理論、コンティンジェンシー理論、SL理論、パスゴール理論、カリスマ型リーダーシップ、変革型リーダーシップ、ファシリテーション型リーダーシップ、サーバント型リーダーシップ、EQ型リーダーシップ、PDCA、キャリアデザイン、Will Can Mustフレームワークあなたのリーダーシップ、本当にその組織や状況に合っていますか？「以前は活躍できたのに、今はリーダーとして苦戦している・・・」「リーダーシップの本を読んで実践しているのに、なかなか効果がでない・・・」そんな悩みはありませんか？実はそれ、リーダーシップの選択方法が間違っているかもしれません。習熟度が高いメンバーに対してリーダーが一から十まで指示をしていたら、メンバーのモチベーションを下げてしまいます。逆に、緊急度の高い事案の対応や変革が必要な組織で、リーダーが一歩引いた立場でメンバーを見守っていると、一向に状況が進展しないなんてことも。リーダーシップは、ビジネス環境、組織・部下の状況によってスタイルを変化させることが必要です。このコースでは、環境・状況に応じたリーダーシップスタイルを選択するヒントを学ぶことができます。リーダーシップ論の変遷とリーダーシップスタイルの種類を正しく理解しよう！リーダーシップ理論は時代と共に変化しています。昨今はリーダーシップは誰もが獲得可能で伸ばすことができる能力というのは半ば常識ですが、一昔前までは生まれ持っての才能と捉えられていました。リーダーシップ理論の変遷と多様なリーダーシップの種類を学ぶことで、「リーダーシップ論の潮流」「リーダーシップの種類」「リーダーシップのスタイルや行動を変化させる必要性」「環境・状況とリーダーシップスタイルの対応」を学びます。このコースを学ぶことで、環境・状況に合った最適なリーダーシップを選択し、正しく組織を導くリーダーになることを目指しましょう。「知って満足」では終わらない、実践からPDCAを回すまでのポイントを解説！リーダーシップは「知っている」と「出来る」の間に大きな隔たりがあります。知識を知って終わりではなく、実践を繰り返すことで初めて活用できるスキルとなります。リーダーシップの選択と実践のPDCAを回す簡単なワークシートを用意しました。ぜひ、知識の復習や現場での実践に役立ててください。コースの全体構成１．はじめに　　コースの全体感を説明します。　　　１）コースの概要　　　２）受講に関する注意点２．リーダーシップ理論　　リーダーシップとは何か、リーダーシップ論の変遷、リーダーシップスタイルの種類について学びます。　　まずは知識を付けることで、正しい使い分けができる土台を作りましょう。　　　１）リーダーシップとは何か　　　　（１）リーダーシップとは　　　　（２）リーダーシップとマネジメントの違い　　　２）リーダーシップの歴史　　　　（１）特性理論　　　　（２）行動理論　　　　（３）条件適合理論　　　　（４）コンセプト理論　　　３）リーダーシップスタイルの理解　　　　（１）特性理論　　　　　　１】概要　　　　　　２】ラルフ・ストッグディルの特性論　　　　　　　　　　３】特性論の課題　　　　　　４】特性の研究から生まれたもの　　　　　　　【１】MBIT(Myers-Briggs Type Indicator)　　　　　　　【２】ビッグファイブ理論　　　　　　　【３】ストレングス・ファインダー　　　　（２）行動理論　　　　　　１】概要　　　　　　２】PM理論　　　　　　３】マネジリアル・グリッド理論　　　　　　４】行動理論の課題　　　　（３）条件適合理論　　　　　　１】概要　　　　　　２】コンティンジェンシー理論　　　　　　　【１】概要　　　　　　　【２】タスク志向・人間関係志向の行動例　　　　　　３】SL理論　　　　　　　【１】概要　　　　　　　【２】部下の成熟度と4つのリーダーシップ行動　　　　　　　　　１〕教示的リーダーシップ　　　　　　　　　２〕説得的リーダーシップ　　　　　　　　　３〕参加的リーダーシップ　　　　　　　　　４〕委任的リーダーシップ　　　　　　４】パスゴール理論　　　　　　　【１】概要　　　　　　　【２】有効な条件下と4つのリーダーシップ行動　　　　　　　　　１〕指示型リーダーシップ　　　　　　　　　２〕支援型リーダーシップ　　　　　　　　　３〕参加型リーダーシップ　　　　　　　　　４〕達成志向型リーダーシップ　　　　（４）条件適合理論　　　　　　１】概要　　　　　　２】カリスマ型リーダーシップ　　　　　　　【１】概要　　　　　　　【２】6つの特徴と行動例　　　　　　　　　１〕ビジョンの表明　　　　　　　　　２〕環境への感受性　　　　　　　　　３〕型にとらわれない行動　　　　　　　　　４〕リスクをいとわない　　　　　　　　　５〕メンバーのニーズに対する感受性　　　　　　　　　６〕現状の否定　　　　　　　【３】カリスマ型のリスク　　　　　　３】変革型リーダーシップ　　　　　　　【１】概要（コッターのリーダーシップ論）　　　　　　　【２】変革の落とし穴　　　　　　　【３】変革の8段階プロセスと行動　　　　　　　　　１〕緊急課題であるという認識の徹底　　　　　　　　　２〕強力な推進チームの結成　　　　　　　　　３〕ビジョンの策定　　　　　　　　　４〕ビジョンの伝達　　　　　　　　　５〕社員のビジョン実現へのサポート　　　　　　　　　６〕短期的成果のための計画策定、実行　　　　　　　　　７〕改善成果の定着と更なる変革の実現　　　　　　　　　８〕新しいアプローチの定着　　　　　　　【４】ビジョンの6要素　　　　　　　　　１〕想像できる(具体性)　　　　　　　　　２〕方向性が示されている(指向性)　　　　　　　　　３〕実現可能である(達成可能性)　　　　　　　　　４〕人々から望まれている(共感性)　　　　　　　　　５〕柔軟である(適応性)　　　　　　　　　６〕伝わりやすい(伝播性)　　　　　　４】ファシリテーション型リーダーシップ　　　　　　　【１】概要　　　　　　　【２】6つの特徴と行動　　　　　　　　　１〕発言できる場を作る　　　　　　　　　２〕中立的な立場を取る　　　　　　　　　３〕意見を引き出す　　　　　　　　　４〕傾聴する　　　　　　　　　５〕個々の意見を尊重する　　　　　　　　　６〕合意形成を促す　　　　　　　【３】ファシリテーションスキル　　　　　　５】サーバント型リーダーシップ　　　　　　　【１】概要　　　　　　　【２】メンバーの行動の変化　　　　　　　【３】10の特性と行動　　　　　　　　　１〕傾聴　　　　　　　　　２〕共感　　　　　　　　　３〕癒し　　　　　　　　　４〕気づき　　　　　　　　　５〕説得　　　　　　　　　６〕概念化　　　　　　　　　７〕先見力・予見力　　　　　　　　　８〕執事役　　　　　　　　　９〕人々の成長に関わる　　　　　　　　　１０〕コミュニティづくり　　　　　　６】EQ型リーダーシップ　　　　　　　【１】概要　　　　　　　【２】EQ型リーダーになる4つのステップ　　　　　　　　　１〕自己認識　　　　　　　　　２〕自己管理　　　　　　　　　３〕社会認識　　　　　　　　　４〕人間関係の管理　　　　　　　【３】環境・状況に合わせたリーダーの6つの型と行動　　　　　　　　　１〕ビジョン型　　　　　　　　　２〕コーチ型　　　　　　　　　３〕関係性重視型　　　　　　　　　４〕民主型　　　　　　　　　５〕ペースセッター型　　　　　　　　　６〕強制型３．リーダーシップの選択と実践　　環境・状況に合わせたリーダシップの選択方法や、現場における実践とPDCAのヒントを学びます。　　　１）リーダーシップ習得の課題　　　２）実践対象を決める　　　　（１）リーダーシップ選択のポイント　　　３）現場で実践する　　　　（１）目標とアクションプラン　　　　（２）実践と注意点　　　４）振り返り改善する　　　　（１）振り返りのポイント　　　　　　１】振り返りのサイクル　　　　　　２】メンターの活用　　　　（２）使いこなせるまで繰り返す４．おまけ：学習テーマとしてのリーダーシップの選択　　学習テーマとしてのリーダーシップ選択を例に、自身のキャリアデザインにおける学習テーマの選び方を学びます。　　次に何を学んだらわからない方が、主体的に学習テーマを設定するためのフレームワークを解説します。　　　１）Will Can Mustフレームワーク　　　２）リーダーシップを例にした学習テーマ設定　　　【更新履歴】新規作成

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