Overview

Konu-1: STRATEJİK SATINALMA YÖNETİMİKategori YönetimiSatınalma StratejileriSatın Almanın DoğrularıSatın Almada SWOT AnaliziSatın Almada Kıyaslama (Benchmarking)Stratejik Satın Almadaki YeniliklerSürdürülebilir SatınalmaSatınalma Risk YönetimiSatınalma 4.0: Dijital DönüşümKonu-2: SATINALMA BÜTÇE ve RAPORLAMA YÖNETİMİSatınalma Bütçe AşamalarıSatınalma Bütçesi ABC AnalizleriYeni Dönem Fiyat TahminleriBütçe Gerçekleşme TâkibiSatınalma Raporlama SistematiğiStratejik Satınalma RaporlarıKonu-3: SATINALMA YÖNETİCİLİĞİ ve LİDERLİKSatınalma Yöneticiliği ve Liderlik İçin Başarı EtmenleriSatınalma OrganizasyonuSatınalma Ekip YönetimiSatınalma SüreciSüreç Sırasında Ortaya Çıkan Hatalar ve Çözüm ÖnerileriSatınalma Performans ÖlçütleriKonu-4: ENDİREKT SATINALMA ve E-TEDÂRİKEndirekt Satınalma ModeliEndirekt Satın Almada Fiyat ve Tedârikçi YönetimiEndirekt Satın Almada Dış Kaynak KullanımıEndirekt Satın Almada Maliyet TasarruflarıEndirekt Satın Almada Verimlilik ÖlçütleriEndirekt Satın Almada Tedârikçi Değerlendirme ÖlçütleriEndirekt Satın Almada En Sık Görülen Eksiklikler ve Çözüm ÖnerileriKonu-5: FİYAT YÖNETİMİ ve FİYAT MÜZAKERELERİFiyat TeklifleriFiyat Modelleri ve AnalizleriToplam Sahip Olma MâliyetiMâliyet Düşürme TeknikleriFiyat Müzakerelerine HazırlıkFiyat Müzakerelerinde Kullanılabilecek TaktiklerSatın Almacılar İçin Vazgeçilmez Yedi TeknikSatışçılar İçin Vazgeçilmez Yedi TeknikSatınalma Müzakerelerinde Beden DiliKonu-6: DIŞ KAYNAK KULLANIMI ve SÖZLEŞME YÖNETİMİYap/Satın Al Kararlarının Verilmesine Etki Eden DurumlarDış Kaynak KullanımıSözleşme Maddelerinin YorumlanmasıSözleşme Çeşitleri (Tedârik Zinciri, Satınalma, Dış Kaynak, Depo vb.)Sözleşmelerde Kritik MaddelerBaşarılı Sözleşme Yönetim AraçlarıSözleşmelerde Risk YönetimiSözleşmelerde Anlaşmazlık ÇözümleriKanunlarda Sözleşmeyi Bağlayan NoktalarElektronik (e) Sözleşme YönetimiKonu-7: YURTDIŞI SATINALMA, İLGİLİ GÜMRÜK İŞLEMLERİ ve UYGULAMALARIİthalat Prosedürleri (Nasıl İthalatçı Olunur ?, İthalat İş Akışı, İthalat Çeşitleri, İthalatta Vergi Hesaplamaları, İthalatta Örnek Olay ve Uygulamalar)İthalat Gümrük Prosedürleri (Gümrük Uygulamalarında Tarife, Kıymet ve Menşe, Gümrük İşlemleri Süreci, Gümrük Antrepo Rejimi, Serbest Dolaşıma Giriş Rejimi, Transit Rejimi, Dahilde İşleme Rejimi, Sınır Ticareti, Gümrüklerde Temsil ve Gümrük Müşavirliği)İthalatta Kullanılan Belgelerİthalatta Risk YönetimiTeslim Şekilleri (INCOTERMS)Ödeme YöntemleriKonu-8: TEDÂRİKÇİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİTedârikçi İlişkilerine Hazırlık ÇalışmalarıTedârikçi Bilgi Formunun HazırlanmasıTedârikçi El Kitabının HazırlanmasıTedârikçi Seçme Ölçütlerinin BelirlenmesiTedârikçi Performans Değerlendirme Sisteminin KurulmasıTedârikçi Geliştirme ÇalışmalarıTedârikçi Ödüllendirme Sisteminin KurulmasıTedârikçi Risk AnaliziTedârikçi Yönetiminde Tedârik Zinciri AraçlarıElektronik (e) Tedârik YönetimiKonu-9: SATINALMA SATRANÇ TAHTASISatınalma Fonksiyonunun Dört Ana StratejisiDört Ana Stratejinin 64 YöntemiSatınalma Satranç Tahtası Yaklaşımının Yenileşimci (İnovatif) Kullanım TarzlarıSatınalma Yönetimi Yatırımlarının Geri Dönüşlerinin ÖlçümüKonu-10: TEDÂRİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ve SATINALMANIN YERİTedârik Zinciri (TZ) KavramıTZ'de Bilgi Bozulması, Kamçı Etkisi (Bullwhip Effect), Neden ve SonuçlarıTedârik Zinciri Yönetimi (TZY) KavramıLojistik Yönetimi ve TZY'nin FarklılıklarıTZY Evrimi, İçsel ve Dışsal TZYTZY'deki Zorluklar ve KarmaşıklıkTZY İlkeleri ve StratejileriTedârik Zinciri Paradigmaları, İtme-Çekme, Yalınlık-Çeviklik, ErtelemeTZY Organizasyonu (SCOR Modeli)Lojistik Dış Kaynak Kullanımındaki Gelişim, Üçüncü Parti (Taraf) Lojistik (3PL), Lider Lojistik Hizmet Sağlayıcı (LLP) ve Dördüncü Parti Lojistik Kavramları (4PL)Tedârikçi Yönetimli Envanter (VMI)Tedârik Zinciri Ağ TasarımıTalep ve Arz Plânlama-S & OP DöngüsüTedârikçilerle Bilgi Paylaşım ModelleriYeşil ve Tersine TZYTZY'de Performans YönetimiTZY'de Bilgi Teknolojileri KullanımıTedârik Zinciri 4.0TZY'nin YararlarıTZY UygulamalarıKonu-11: LOJİSTİK ve TAŞIMACILIK YÖNETİMİLojistik Kavramı ve Temel Lojistik FaaliyetlerLojistik YönetimiLojistik Mâliyetler ve Müşteri Hizmet DüzeyiLojistikte Konsolidasyon ve Dekonsolidasyon ModelleriLojistikte OptimizasyonLojistikte Taşımacılığın Yeri, Taşımacılık ile İlgili Temel BilgilerTaşıma Yöneticisinin Temel Görevleri ve Taşıma İşleri OrganizatörleriTaşımacılık Ekonomisi, Lardner Yasası, Mesafe ve Ölçek Ekonomisi, Ticaret ve Ekipman DengesiUluslararası ve Yurt İçi Ticarette Taşıma Modları Bazında Temel Kavramlar ve İstatistikler, Taşıma Araçları (Ekipman ve Kaplar), Taşıma Mâliyetleri,Dokümantasyon (CMR, denizyolu ve havayolu konşimentosu, CIM ve diğer belgeler), Liman ve Terminaller, Filo ve Sürücü Yönetimi)Karma TaşımacılıkKonu-12: STOK YÖNETİMİ ve SATINALMA İÇİN STOK ANALİZLERİStok İle İlgili Temel Bilgiler ve Malzeme SınıflandırmasıStok MâliyetleriTam Zamanında SatınalmaTemel Ekonomik Büyüklükler ve Ekonomik Sipâriş MiktarıMalzeme Gereksinim Plânlaması ve Sipâriş Verilecek Miktar HesabıStok Analizleri

Skills

Reviews