Overview

هذه الدورة تؤهلك للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع التنموية PMD Pro 1منهج بي إم دي برو PMD Pro هو منهج دولي تم إعداده من قبل منظمة PM4NGOS ملاحظة هامة: هذه الدورة مصممة على النسخة الأولى من دليل إدارة المشاريع التنموية وهناك نسخة ثانية تم إصدارها مؤخراً. لا يوجد قلق، ليس هناك أي اختلاف بقدر ما تم إجراء تغيير في دمج مرحلة المراقبة والتقييم ضمن بقية المراحل، وكذلك تم دمج الفروع المعرفية ضمن مراحل المشروع.الاختلاف إن هو في أن عدد المراحل الجديدة هو 5 مراحل بدلاً عن 6 مراحل، وهذا سؤال محتمل في الاختبار.بقية المحتوى المعرفية والأسئلة لم تتغيير، قمت بإضافة اختبارين محاكاة، عدد أسئلة كل اختبار 75 سؤال. تتضمن الدورة أربعة أقسام رئيسية على النحو التالي: القسم الأول: مقدمةالقسم الثاني: المراحل الست لدورة حياة المشروع بحسب نموذج بي إم دي برو المرحلة الأولى: تحديد وتصميم المشروع المرحلة الثانية: مرحلة إعداد المشروعالمرحلة الثالثة: تخطيط المشروعالمرحلة الرابعة: تنفيذ المشروعالمرحلة الخامسة: مراقبة، تقييم والسيطرة على المشروعالمرحلة السادسة: نهاية المشروع وانتقالهالقسم الثالث: الفروع المعرفية لإدارة المشاريع الفرع الأول: إدارة تسويغ ( تبرير ) المشروع الفرع الثاني: إدارة أصحاب المصلحةالفرع الثالث: إدارة المخاطرالفرع الرابع: إدارة النطاق الفرع الخامس: إدارة الوقتالفرع السادس: إدارة موارد المشروع القسم الرابع: تكييف الـ بي إم دي برو في منظمتك ما هو دليل وشهادة PMD Pro؟ما هي مكونات الدليل؟ما هي مراحل إدارة المشاريع؟ما هي الفروع المعرفية لإدارة المشاريع؟هذا المقال وسلسلة مقالات قادمة ستتناول هذا الدليل بتفصيل مبسطما هو دليل PMD Pro؟دليل PMD Pro ( المحترف في إدارة مشاريع التنمية )هو منهج دولي ساهم في إعداده نخبة من خبراء مشاريع التنمية على مستوى العالم، عبر مؤسسة ( إدارة المشاريع للمنظمات غير الحكومية PM4NGOs ).تم اعتماد المنهج كدليل مرجعي أساسي في عدد من المنظمات الدولية الكبرى.تم ترجمة الدليل إلى لغات متعددة، ومنها العربية، حيث تمت الترجمة إلى اللغة العربية بواسطة شركة جينوم للتدريب والاستشارات ومقرها الرئيس في الأردن.قامت PM4NGOs بإعداد شهادة PMD Pro1 برسوم تبدأ ب 30$ بعد النجاح بنسبة لا تقل عن 65% في امتحان مكون من 75 سؤالا.لماذا PMD Pro ؟إحدى أهم غايات PMD Pro هو خلق لغة مشاريع عالمية مشتركة لإدارة المشاريع في قطاع التنمية، وهو خلاصة سنوات طويلة من الخبرة الاحترافية.يغطي هذا الدليل جزئين رئيسين وجزئين فرعيين:الجزئين الرئيسبن:1- مراحل إدارة المشاريع في قطاع التنمية ( ست مراحل ).2- الفروع المعرفية ( الستة ) لإدارة مشاريع التنمية.وسيتم إيضاحهما في مقالات لاحقة.الجزئين الفرعيين:1- مقدمة إلى إدارة المشاريع وتشمل الأهمية والتوافق مع الاستراتيجيات وأدوار ومسؤوليات مدير المشروع وفريق المشروع.2- تكييف إدارة المشاريع ويشمل كيفية استخدام هذا الدليل في بيئات مشاريع مختلفة.مراحل إدارة المشاريع بحسب نموذجPMD Proست مراحل:1- تحديد وتصميم المشروع2- إعداد المشروع3- تخطيط المشروع4- تنفيذ المشروع5- تقييم، مراقبة والسيطرة على المشروع6- نهاية المشروع وانتقالهولكل مرحلة تفاصيلها وعملياتها سنتاول شيئاً منها في ثنيات المقال.الفروع المعرفية لإدارة مشاريع التنمية:يتضمن بي إم دي برو ست فروع معرفية لازمة لتحقيق نجاح المشاريع وهي:1- إدارة النطاق2- إدارة الوقت3- إدارة موارد المشروع4- إدارة تسويغ المشروع5- إدارة أصحاب المصلحة6- إدارة المخاطروسنتناولها لاحقا بإيجاز في الجزء الثاني من المقالالمرحلة الأولى من مراحل إدارة المشروع ال 6:تحديد وتصميم المشروعلأهمية دراسة جدوى المشروع التنموي والإعداد له فقد وضع دليل PMD Pro ثلاث مراحل سابقة لمرحلة التنفيذ وهي: ( مرحلة تحديد وتصميم المشروع - مرحلة إعداد المشروع - مرحلة تخطيط المشروع )في مرحلة تحديد وتصميم المشروع تتم ثلاث عمليات رئيسية وهي:1- جمع البيانات2- تحليل البيانات3- تحديد منطق التدخلولكل عملية تفاصيلها وأدواتها المختلفة.المرحلة الثانية من مراحل إدارة المشروع:إعداد المشروعوهي المرحلة التي يتم فيها التصريح رسميا ( منح الإذن والتخويل ) للمشروع ويتم تحديد معالمه الرئيسية وإعلام أصحاب المصلحة وإعداد هيكل حوكمة المشروع.المرحلة الثالثة من مراحل إدارة المشروع:تخطيط المشروعوفيها يتم وضع خطة شاملة ومفصلة تقدم نموذجا لكافة أعمال المشروع، تتم مراجعة هذا الخطة طوال فترة المشروع وتحديثها ( حسب الاقتضاء ) لمواكبة أي تغييرات طارئة.المرحلة الرابعة من مراحل إدارة المشروع:تنفيذ المشروعوفيها يتم إدارة وتنفيذ خطة المشروع، إدارة الأفراد، إدارة الوقت والمال، إدارة نطاق المشروع ومخاطره ،، وغيرها.المرحلة الخامسة من مراحل إدارة المشروع:تقييم، مراقبة، والسيطرة على المشروعتمتد هذه المرحلة لتشمل كافة مراحل المشروعوترصد مدى تقدم المشروع على نحو مستمروتحدد الاجراءات التصحيحية المناسبة عند انحراف إداء المشروع عن المخطط.المرحلة السادسة من مراحل إدارة المشروع:نهاية المشروع وانتقالهتشمل ( ولا تقتصر على )السيناريوهات الأربعة لإغلاق المشروعمصفوفة الانتقالالتأكد من تسليمات / مخرجات المشروعجمع الدروس المستفادةاستكمال الأنشطة الإدارية/ المالية والتعاقدية الخاصة بإغلاق المشروع.

Skills

Reviews