概要プロジェクトマネージャ（PM）とプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の方、及びこれからPMやPMOに挑戦しようとする方、プロジェクトマネジメントに携わる全ての方に向けた経営理論の基礎講座です。そもそも、なぜPMPMOに経営理論が必要か？から把握し、ボード陣（経営層）の考える経営戦略や経営戦術を理解可能な基礎知識を獲得し、プロジェクト推進に活かす力を身につけます。経営理論の知識が全くない状態でも大丈夫です。 学習内容財務三表 P/L（損益計算書）、B/S（貸借対照表）、C/F（キャッシュフロー計算書）の構造理解と読み方実際に企業が発表している財務三表も利用して実践的に学習します減価償却費減価償却費の考え方を理解システム開発に携わるPM・PMOとしておさえたい資産管理システム資産を扱う上で知っておきたい資産管理の知識を学習します財務分析と損益分岐点分析 財務指標の計算方法とその活用法を学び、分析が出来るようになる損益分岐点の算出方法およびその活用方法経営戦略経営戦略のPMPMOへの影響について理解経営戦略を分析するフレームワークの体系的理解PEST分析、5フォース分析、VRIO分析、３C分析、SWOT分析を学び活用できるようになるマーケティング戦略の構築STP分析、4P戦略＆４C戦略、ブルーオーシャン戦略の理解受講後に目指す姿プロジェクトの成功に必要な経営理論（会計、財務、経営戦略、マーケティング）の基礎知識を身につけ、プロジェクト計画時の目標策定や、プロジェクト運営に活かせるようになります。経営層とのコミュニケーションが円滑になり、より戦略的な意思決定が可能になります。Agendaはじめに ・コース概要 ・なぜPM・PMOに経営理論が必要か？会計と財務の基礎 ・会計とは何か？ ・企業の活動報告サイクル ・財務三表の理解 貸借対照表（BS）理解 損益計算書（PL）理解 キャッシュフロー計算書（CF） 実際の企業の財務三表を眺める ・減価償却費とは？ ・システム開発に携わるPMPMOとしておさえておく資産管理 ・財務分析 ① 収益性分析 ② 安全性分析 ③ 生産性分析 ④ 成長性分析 ・損益分岐点売上高 算出方法 ・損益分岐点分析 CVP分析 ① 勘定科目法 ② 高低点法 ③ スキャターチャート法 ④ 最小二乗法 ・損益分岐点を下げる方法経営戦略の基礎 ・経営戦略とPM・PMOへの影響 ・経営戦略分析フレームワーク ・PEST分析 ・５フォース分析 ・VRIO分析 ・３C分析 ・SWOT分析マーケティングの基礎 ・STP分析 ・4Ｐ戦略と４C戦略 ・ブルーオーシャン戦略まとめ ・ラップアップ理解度テスト