Overview

Qualificar os participantes a compreender e aplicar modernas técnicas de gestão de cargos e salários, atuando na arquitetura organizacional e gerenciando estrategicamente a remuneração dos colaboradores, otimizando recursos e fortalecendo a empresa frente ao mercado.Módulos e Conteúdo Programático:1. Introdução - O PCS e a Estratégia Organizacional - O que é um PCS, suas funções e benefícios2. Arquitetura Organizacional - Estrutura funcional e Níveis de Complexidade - Estruturas de Carreira (Y, W, Multilateral e vertical) - Cargos & Funções - Organograma e Trilhas de Carreira - Bônus: Desafios de Arquitetura Organizacional a) Lacunas de complexidade b) Carreiras Esquecidas c) Headcount (Pirâmide, Pote e Ampulheta)3. Descrição de Cargos & Funções - Definições em descrição de cargos/função a) O que é cargo, função e tarefa b) Senioridades c) Definindo Template e Requisitos d) Realizando uma a descrição operacional - Planejando a descrição dos cargos e funções a) Determinando o público alvo b) Métodos de Investigação c) Comunicando a empresa e seus colaboradores - Analisando e descrevendo cargos/funções a) Analisando Resultado - Situação/Ação/Resultado b) Descrevendo o cargo/função c) Descrição Sumária d) Nome do cargo/função e) Validação, Versionamento e Atualização f) Empresas auditadas e certificadas g) Outras contribuições de descrever cargos para a organização - Conteúdo Adicionais Propostos a) Entrevista simulada com cargos estratégicos, táticos e operacionais4. Gestão Estratégica da Remuneração - Objetivos da Gestão de Remuneração - Pesquisa Salarial - Estratégias de Posicionamento de Mercado - Matriz Salarial versus Folha de Pagamento - Amplitude Salarial - Composto de Remuneração - Bônus: Modelos de Steps e de Regiões de Remuneração5. A Implantação do PCS - Fases de trabalho - Aprovação e adesão dos colaboradores - Formação do grupo de implantação

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