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あなたは、こんな悩みを抱えていませんか？スタッフが思うように動かない反発し、言うことを聞いてくれない人が育たず、すぐに辞めてしまう採用しても、すぐに辞めてしまうのでは？と不安がある社員教育や、評価の仕組みがないリモートにしたいが、管理や評価のハードルが高い「スタッフが思うように動かない」そんな悩みを抱える経営者のあなたにとって最適な講座となっております。なぜザッポスやディズニー◯ンド、スターバックスなどの名だたる世界企業は、売上げを上げていきながら、スタッフが意欲的に働いているのか知っていますか？従業員が1万人を超える世界的企業や、規模は小さいながらも"偉大な企業"として認知される"スモールジャイアンツ"と呼ばれる一部の中小企業では、スタッフ全員が自発的に仕事をし、成長する仕組みが入り、優秀な人材を採用する『人事評価制度』のプログラムを取り入れているからです。当然、これらの企業ではどんな内容でスタッフを教育しているのかは社外秘としていますし、この内部事情が世の中に出ることはありません。まして、この仕組みを社内に導入している中小企業は日本国内にほどんとありません。もし、あなたの会社にもこの教育プログラムを採り入れれば、今より沢山の優秀なスタッフを集め、育て、ビジネスを急成長させることができます。しかも、ボーナスや給料のために働くスタッフではなく、あなたの会社のミッションやバリューに共感し、並々ならぬ情熱を抱きながら働いてくれるような素晴らしいスタッフ達です。では、どうやったらそんなことが出来るようになるのか？↓↓↓↓↓↓↓↓『人事評価制度構築セミナー』が全て解決なぜうちの会社は人材が定着しないのか？という悩みを解決しあなたの時間を確保しながら自動的に会社が成長し社員やスタッフを自分の思い通りにコントロールできるようにするさらに、フルリモートでの働き方にもしっかり対応する！・株式会社オレコンの紹介・効果的な講座の受け方・参加費以上の元を取る3つの方法・短時間のパートさんでも一生懸命働いてもらうための方法・周りからねたまれない評価項目を作り方・離職率を下げる方法・部署ごとに人事評価を変える方法・赤字を出さないためにやること・第一歩の人事評価制度の作り方・評価項目をクリアした1回の行動で終わりにしない方法・インセンティブはあったほうがよいのか・評価のタイミング・クリアした項目が、その後できなかった場合の評価・給料の下限と上限について・部署ごと、会社ごとで評価項目について・公平な人事評価について・評価項目を入れ替える方法・もっと働いてもらうための方法・人事評価制度の導入方法・扶養の範囲内で働きたいという方のためにやっていること・成長していく仕組み・優秀な人を採用して長く働いてもらう方法・人事評価で使っているツール・経験者を雇った場合の評価制度・求人での効果的な募集方法&意欲的に働けるような評価制度にするための方法・評価する人&契約形態_たくさん人を集める方法&テレワークの時間管理(セミナーは人事評価制度に関する悩みを解決するためのQ & A形式となっております。)

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