Overview

「時期が大事」「日が照る間に干し草をつくれ」という諺があります。リーダーが信頼されるための時期があります。その時期を知り、適正な手を打ちましょう。「相手に興味を持つ」リーダーになったら、相手に興味をもちましょう。相手に興味がないのに、自分を信頼しろは無理な話です。興味を持って、何をすべきか？その具体策を提示します。「決意を伝える」アナタは何をやりたいのか？それを伝えるだけで、メンバーのやる気は変わってきますよ。どうやって、いつ伝えるのか？実例ありで説明します。「議事録の書き方」議事録は、メンバーを管理する最も大事なツールです。しかし、その書き方をわかってない人が多い。どうやったら、人を管理し信頼できる議事録を書けるのか？簡単な３つの鉄則を教えます。「出来ない理由を除く」メンバーは、すぐに平気で「できません」と言う。それでは、プロジェクトは前に進みません。どうやって、その「できない」理由を取り除くのか、かつ、同時に信頼を得られるのか。学んでいきましょう。「切るべき人は切る」プロジェクトで不要なメンバーは切るべきです。しかし、簡単に切ってはいけません。反発されるだけです。反発されずに、逆に信頼をまして、切るべき人を切る。これは大事ですよ。

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