Overview

Hai presente Franco di 63 anni che lavora in azienda da 40 anni? Che interesse potrebbe mai avere a cambiare il suo metodo di lavoro per migliorare? Questo corso permette di migliorare anche lui, laureato ad honorem in resistenza al cambiamento attraverso un approccio standard e a prova di rigetto.Questo corso è propedeutico alle certificazioni Lean Green Belt e Lean Black Belt. Che tu sia un Lean Specialist, un Continuous Improvement Specialist, Manager, o più in generale, un Promotore del Miglioramento, questo corso ti insegnerà il metodo di lavoro per effettuare efficacemente le trasformazioni Lean e l'applicazione di qualsiasi strumento di miglioramento, l'impiego delle tecniche di ottimizzazione e l'adozione degli strumenti gestionali della struttura organizzativa per qualsiasi processo, prodotto e servizio.Impara metodi e tecniche del PROMOTORE: analisi del bilancio, diagnosi di produttività, progettazione, esecuzione e calcolo dei benefici.Identificare gli sprechi e stimare i benefici potenzialiDefinire la struttura organizzativa e gli strumenti LeanProgettare il cambiamento attraverso un metodo standardRealizzare i piani di miglioramentoCalcolare i benefici economici e operativiDefinire un percorso di miglioramento continuoQuesto corso completo per effettuare il miglioramento di qualsiasi processo: dall'identificazione degli sprechi in fase di diagnosi, progettazione delle attività, esecuzione degli strumenti Lean e misura dei benefici economici.Il corso fornisce le competenze teoriche, gli esempi dal campo, i trucchi e tutti i moduli per effettuare progetti Lean in qualsiasi processo, prodotto, servizio e tipo di organizzazione, attraverso un approccio standard a prova di resistenza al cambiamento.Contenuti e panoramicaSaliresti su una nave senza conoscere la meta? Questa sessione si occupa di descrivere la meta attraverso i Valori, Visione e Missione del Promotore Kaizen: qualsiasi sia la destinazione, il promotore deve portarsi con sé la bussola per prendere decisioni giuste e per non perdere l'orientamento (Valori), deve conoscere il fine ultimo del miglioramento (Visione) e deve sapere come raggiungere quell'obiettivo attraverso il Sistema di Produttività (Missione).Vorresti saper identificare gli sprechi in modo semplice e sistemico? Di questo si occupa la Diagnosi di Produttività: una checklist standardizzata per mappare in 2 ore la struttura organizzativa, gli strumenti Lean impiegati e gli sprechi di qualsiasi processo. Vuoi partire dagli indici finanziari? Con la pre-diagnosi imparerai l'approccio per identificare i macro-sprechi direttamente dal bilancio d'esercizio, prima ancora di vedere l'azienda e i numeri di produttività.Conosci gli sprechi dalla diagnosi. È arrivato il momento di Progettare il piano di miglioramento: la progettazione si occupa di definire gli strumenti Lean da implementare, partendo dalla formazione, all'implementazione dei metodi gestionali per la struttura organizzativa, fino all'applicazione dei singoli e specifici strumenti Lean. Attraverso un approccio standard e passo dopo passo, saprai progettare una trasformazione Lean completa.Tutto pronto a partire.allora, partiamo! Nella sessione Esecuzione imparerai come realizzare fisicamente il miglioramento, quindi come strutturare l'organizzazione con il metodo di lavoro standard, misurare con gli indicatori il processo migliorato, come applicare gli strumenti Lean, come monitorare l'avanzamento del progetto di trasformazione e calcolare i benefici generati, come registrare dettagliatamente i risultati nella relazione tecnica. Tutto questo accompagnato da un progetto completo che spiega passo dopo passo attraverso esempi pratici da casi studio reali.Come ogni mio corso, al termine ti guiderò per realizzare un'azione di miglioramento nella tua azienda e portare subito benefici tangibili con quanto appreso.Ref.: PRM.1

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