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Gestire un'impresa al giorno d'oggi è sempre più complesso. Le variabili in gioco sono molteplici e il perseguimento degli obiettivi aziendali è diventato sempre più importante per imprenditori e managers. Quanto più cresce un'azienda in termini dimensionali tanto più c'è bisogno di un sistema di controllo di gestione adeguato ai reali fabbisogni aziendali. Ma che cos'è il controllo di gestione e perchè è così importante per il raggiungimento degli obiettivi? E ancora come si costruisce un sistema di pianificazione e controllo e quali strumenti deve saper adottare un responsabile del controllo di gestione per raggiungere i propri scopi? Queste sono solo alcune delle domande a cui questo corso cercherà di dare una risposta. Lo scopo di questo corso è quello di comprendere l'importanza del controllo di gestione in un'ottica strategica al fine del raggiungimento degli obiettivi di medio-lungo termine e focalizzarsi sulla centralità del sistema di pianificazione e controllo come strumento imprescindibile per una gestione efficace ed efficiente dell'impresa. Alla fine di questo corso lo studente sarà in grado di:- Comprendere il significato del termine «controllo di gestione» e capire l'importanza strategica del controller nell'organigramma aziendale;- Riflettere sul ruolo ricoperto dalla pianificazione in chiave gestionale e comprendere l'importanza di monitorare la gestione (controllo);- Comprendere quali sono gli elementi che costituiscono un sistema di pianificazione e controllo;- Capire cos'è un sistema di pianificazione e controllo e riflettere sulla sua importanza al fine del raggiungimento degli obiettivi di m-l termine;- Capire quali sono i soggetti destinatari del sistema di pianificazione e controllo (stakeholders);- Capire in cosa consiste un sistema di pianificazione e controllo;- Comprendere quali strumenti (Budget e Business Plan) adotta un responsabile del controllo di gestione quando vuole realizzare un sistema di pianificazione e controllo; - Comprendere l'importanza del budget nel breve termine;- Conoscere le fasi in cui si articola il processo di Budgeting (obiettivi, centri di responsabilità, negoziazione);- Capire quali Funzioni assolve il Budget;- Conoscere gli elementi peculiari dei vari budget funzionali e di sintesi (Commerciale, Acquisti, Produttivo, R & S, etc..);- Comprendere come si costruiscono i vari budget settoriali a partire da esempi pratici;- Comprendere l'importanza dell'attività di pianificazione strategica (perché è importante pianificare?);- Conoscere la struttura di un Business Plan;- Comprendere il valore e gli elementi distintivi del business plan e cercheremo di analizzarlo in dettaglio nelle sezioni che lo compongono.Il corso si rivolge non solo a studenti che vogliano approfondire i temi del controllo di gestione e della pianificazione strategica ma anche a persone che lavorano e sono desiderose di conoscere un ambito professionale di cui, forse, hanno sempre sentito parlare ma che non hanno mai avuto l'occasione di toccare con mano.

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