Чтобы компания или подразделение работало успешно - недостаточно одного лишь желания. Для этого нужны специальные навыки, знания и умения. На нашем тренинге вы получите эффективные методики и алгоритмы, используя которые вы сможете сделать работу вашего коллектива действительно успешной и результативной.Управленческая компетентность руководителя.Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления.Понятие основные виды и методы планирования.Планирование работы компанииКак расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей.Функции целей. Правила формулировки и постановки целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. SMART-технология.Основные методы планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра, метод «Альпы».Делегирование, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач. Способы реагирования на успешное выполнение задач.Организация и координация процесса работы отдела.Методы контроля подчиненных. Точки контроля. Направленность, своевременность, конкретность.Как давать обратную связь подчиненным. Конструктивная критика и похвала.Мотивация подчиненных: практические способы и методы.Мотивы и потребности людей в организации.Материальные и нематериальные методы стимулирования.Особенности различных методов мотивирования.Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления.Матрица ситуационного руководства.Ситуационные модели управления.Выбор модели управления.Модель Херси-Бланшара.Умение правильно выбирать модель управления в зависимости от бизнес-ситуации.