Overview

Domine o Futuro da Logística com o Curso: Gestão da Cadeia de Suprimentos Sustentáveis - Logística Verde! Prepare-se para transformar a cadeia de suprimentos com um curso moderno e inovador, que reúne as mais avançadas metodologias e frameworks internacionais da logística sustentável, com base no GHG Protocol, UNFCCC e nas práticas das melhores universidades globais. Aprenda a implementar estratégias de logística verde, reduzir emissões de carbono e otimizar operações em toda a cadeia de valor, alinhando eficiência e sustentabilidade.Este curso capacitará você para a ascensão profissional, tornando-o um especialista em supply chain sustentável, preparado para liderar projetos de impacto global. Contribua para a transição de um futuro mais sustentável e posicione-se como um líder na nova economia verde! GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS SUSTENTÁVEIS - LOGÍSTICA VERDE1. Módulo 1: Consumidor 4.0 e Customer Centric Decision1.1. Customer centricity model e o cliente como protagonista1.2. Mudanças no mindset, comportamento e experiência do consumidor e vendedores na omniera1.3. Matrizes de microsegmentação comportamental1.4. As audiências e tribos digitais1.5. A jornada de consumo e a experiência do consumidor no ambiente 360º1.6. CES - Customer Effort Score, Churn Tax, NPS, Lifetime Value e outras práticas para entender, engajar e criar relacionamentos sustentados e conexões emocionais com usuários e consumidores.2. Módulo 2: Cadeias Sustentáveis de Suprimentos e Logística Verde2.1. Novos paradigmas de desempenho organizacional: técnico e ecológico2.2. Ecoeficiência e créditos de carbono2.3. Sustentabilidade na cadeia de suprimentos2.4. Indicadores de sustentabilidade2.5. Configurações de cadeias de suprimentos sustentáveis2.6. Mecanismos de governança2.7. Organizações not-for-profit e Supply Chain Management2.8. Desafios presentes e futuros2.9. Compliance, Transparência e Reputação na cadeia de suprimentos2.10. Dinâmicas estruturais, tecnológicas e relacionais na cadeia de suprimentos.3. Módulo 3: Logística Reversa e Economia Circular3.1. O meio ambiente e a empresa3.2. Ecologia Industrial3.3. Economia Circular: ciclo biológico e ciclo técnico, conceitos e práticas3.4. Análise de Ciclo de Vida (ACV)3.5. Cadeia de Suprimentos de Ciclo Fechado e Cadeia de Suprimentos Verde3.6. Logística Verde e Ecoeficiência em transportes3.7. Logística Reversa: conceitos e tipologias, retorno pós-venda e pós-consumo, fatores motivadores e barreiras3.8. Política Nacional dos Resíduos Sólidos.4. Módulo 4: Planejamento Estratégico e Desempenho na Cadeia Sustentáveis de Suprimentos4.1. Estratégias competitivas e da cadeia de suprimentos4.2. Alinhamento estratégico4.3. Tipos de estratégia da cadeia de suprimentos4.4. Obstáculos para o alinhamento estratégico4.5. Governança das cadeias de suprimento4.6. Tipos de relações e o papel do elo forte4.7. Conceitos da teoria dos jogos aplicados às cadeias4.8. Alinhamento de incentivos4.9. Decisões estratégicas de make or buy4.10. Fatores considerados nas decisões4.11. Custos diretos x custos de transação4.12. Competências centrais4.13. Modelo para a decisão de make or buy4.14. Gestão de Desempenho em Supply Chain4.15. Desempenho da empresa individual x desempenho da cadeia4.16. Dimensões de desempenho4.17. Modelo de gestão de indicadores.5. Módulo 5: Gestão da Demanda5.1. Funções do forecasting5.2. Principais fundamentos e conceitos envolvidos5.3. Abordagens qualitativas e quantitativas5.4. Métodos colaborativos (ECR, CPFR e S & OP)5.5. Erros e incertezas5.6. Qualidade das previsões5.7. Medidas de erro em previsões5.8. Modelos de séries temporais5.9. Componentes da demanda5.10. Suavizações exponenciais5.11. Ajustes de tendência e sazonalidade5.12. Modelos de Holt-Winters5.13. Método causal5.14. Variáveis explicativas e análises de correlações5.15. Regressões múltiplas.6. Módulo 6: Gestão dos Custos Logísticos Verdes6.1. Fundamentos da contabilidade de custos6.2. Custos nos processos logísticos6.3. Custos fixos e variáveis6.4. Margem de contribuição6.5. Ponto de equilíbrio6.6. Custo total e a prática das trocas compensatórias (trade-off)6.7. Custeio por atividade (Activity-Based Costing)6.8. Aplicação de controles e avaliação de resultados.7. Módulo 7: Gestão de Armazenagem, Movimentação Interna e Embalagens Verde7.1. Instalações de armazenagem e distribuição7.2. Lay-out e posicionamento de unidades de estocagem7.3. Operações de recebimento e expedição de materiais7.4. Emprego de WMS nas operações de entrada e saída de materiais7.5. Cross-docking7.6. Papel das embalagens na redução de custos de armazenagem7.7. Padronização de embalagens7.8. Equipamentos de movimentação de carga.8. Módulo 8: Gestão de Estoques Verdes8.1. Função dos estoques8.2. Filosofia JIT8.3. Custos envolvidos com os estoques, fixos e variáveis8.4. Economias de escala8.5. Estoque cíclico8.6. Impacto da incerteza da demanda e dos suprimentos8.7. Nível de serviço e taxa de atendimento8.8. Estoque de segurança8.9. Modelos de otimização8.10. Políticas de revisão de estoque: contínua e periódica8.11. Papel dos centros de distribuição8.12. Estoques centralizados x descentralizados8.13. em trânsito.9. Módulo 9: Gestão da Produção e dos Processos Logísticos Verdes9.1. Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento (Supply Chain)9.2. Indicadores-chave de Desempenho (KPI) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP)9.3. Planejamento de Vendas e Operações (S & OP)9.4. Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP), capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II).10. Módulo 10: Gestão de Transporte e Distribuição Verdes10.1. Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos de carga, distância e prazo10.2. Transportadores e operadores logísticos10.3. Roteirização e controle de frotas10.4. Papel dos Centros de Distribuição10.5. Modais de transporte e sua utilização competitiva10.6. Técnicas para otimização de Transporte10.7. Roteirização e controle de frotas10.8. Indicadores de desempenho aplicáveis a transporte e distribuição.11. Módulo 11: Aquisições e Desenvolvimento de Fornecedores11.1. Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações11.2. Visão estratégica do processo de compra: da requisição ao pagamento11.3. Medição do desempenho dos compradores11.4. Strategic Sourcing: negociações globais e desenvolvimento de fornecedores11.5. Formalização dos contratos de compra11.6. Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços11.7. Indicadores de desempenho11.8. Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores.12. Módulo 12: Aspectos Tributários na Cadeia de Suprimentos Sustentáveis12.1. Princípios e normas gerais de tributação12.2. Principais tributos e taxas (federais, estaduais e municipais) nas atividades empresariais12.3. Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística12.4. Regimes especiais de tributação12.5. Incentivos fiscais.12.6. Learning (ML) para racionalização dos custos e identificação de oportunidades de aperfeiçoamento do nível de serviço logístico12.7. Blockchain12.8. Lógica de funcionamento do blockchain12.9. Aplicabilidade atual e potencial do blockchain nas cadeias de suprimento12.10. Obstáculos para a adoção do blockchain.13. Módulo 13: Comércio Exterior e Logística Verde Internacional13.1. Global sourcing e logística internacional13.2. Estruturação de operações logísticas em projetos de exportação13.3. Incoterms13.4. Contratação de transporte internacional13.5. Agentes da cadeia de distribuição física internacional13.6. Seguro de transporte internacional13.7. Custos logísticos na formação dos preços de exportação.14. Módulo 14: Tecnologias da Indústria 4.0 Internet das Coisas e Modais Não-Convencionais14.1. Conceitos de indústria 4.014.2. Papel das tecnologias, sistemas e funções inseridos no contexto da indústria 4.014.3. Flexibilidade e adaptabilidade para cumprimento de novas especificações14.4. Logística 4.0 e suas aplicações e implicações na logística inbound e outbound14.5. Conectividade e cadeia de suprimentos inteligentes14.6. Técnicas para otimização de estoques e diminuição do lead time14.7. Introdução da IoT como base para a criação de novos padrões não explorados de monitoramento e controle na cadeia de suprimentos14.8. Inteligência artificial nos sistemas de distribuição14.9. Aperfeiçoamento do desempenho de frota14.10. Adoção de modais não tradicionais para atendimento de requisitos de custo, flexibilidade e desafios emergentes de acompanhamento em tempo real.15. Módulo 15: Big Data e Blockchain Aplicados à Supply Chain15.1. Big data e o metamodelo Data Driven15.2. Data Science como prática de gestão estratégica15.3. Computação de alto desempenho15.4. Técnicas de coleta, armazenamento, pesquisa, compartilhamento, análise e visualização dos dados15.5. Captura e tratamento de dados ao longo da cadeia de suprimentos15.6. Integração de informação cliente-operador-fornecedor-modal15.7. Data mining aplicado à logística15.8. Papel das Virtual Machines (VMs) e Machine16. Módulo 16: Modelagem e Otimização de Redes Logísticas Verdes16.1. Papel da modelagem de redes16.2. Instalações e suas funções na cadeia de suprimentos16.3. Decisões sobre localização e alocação de capacidade16.4. Fatores que influenciam as decisões sobre modelagem de redes16.5. Aplicações de recursos da programação linear à Logística16.6. Principais métodos de programação linear aplicáveis com o emprego de planilhas eletrônicas16.7. Otimização de modelos de redes de suprimentos.17. Módulo 17: Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos Sustentáveis17.1. Gestão de riscos na cadeia de suprimentos17.2. Conceito de risco17.3. Relevância para a supply chain17.4. Monitoramento de riscos17.5. Cases de ruptura e recuperação17.6. Identificação e avaliação de riscos17.7. Tipos e classificação de riscos17.8. Métodos e técnicas de avaliação17.9. Mitigação de riscos17.10. Estratégias de mitigação e controle17.11. Planos de contingência17.12. Conceito de resiliência17.13. Características das organizações e cadeias resilientes18. Módulo 18: Negociação aplicada à Supply Chain18.1. Aspectos conceituais, relacionais e culturais de uma negociação.18.2. Principais tipos de negociação.18.3. Planejamento e organização.18.4. Estratégias e táticas de negociação.18.5. O uso da informação, do tempo e do poder para maximização de resultados.18.6. Negociação como instrumento para o desenvolvimento de alianças estratégicas e colaborativas na gestão da cadeia de suprimento (supply chain management). 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