従来から企業のエグゼクティブ、経営幹部を育成するリーダー教育のカリキュラムにMBA式のものがあります。事業戦略やマーケティングからはじまり、リーダーシップやアカウンティングまで経営の意思決定に必要な知識スキルを全般的、網羅的に学ぶことができます。それぞれの専門分野について深く学ぶことができるのが一番のメリットですが、掘り下げられた内容についていけない受講生がいることも事実です。また財務諸表など学んだことを直ぐに活かす場がないことも往々にしてあります。企業の経営幹部の一番のミッションは先（将来）を見通し、組織を動かすビジョンを掲げることにあります。その際にはビジョンを策定するために必要な要素を繋がりをもって学習することが最も重要と考えています。もちろん私たちはMBA式教育アプローチを否定しているのではありません。それどころか必要な知識スキルであると考えています。ただ意思決定やビジョンメイキングに必要な要素を学ぶには手順が重要だと考えているだけです。まずは繋がりをもって一気通貫に必要最低限の知識スキルを身につけることが最も重要です。〈本講座の特徴〉★ シームレスで実学的な構成経営幹部は学生でもなければ教授になるわけでもありません。リーダー教育の目的は実践に活かせることにあります。本コースは意思決定やビジョンメイキングにかかわる要素を繋がりをもって解説しています。★コンテンツも必要最低限に厳選繋がりを持った構成にするには、多くのフレームワークを掲載することが困難です。そもそもフレームワークは先人達の成功体験を抽象化し法則としたものです。いろいろな切り口や使い方があります。本コースでは多くのフレームワークの中から意思決定やビジョンメイキングに必要な要素を厳選してストーリーをもって解説しています。本講座は、３つのフェーズで構成されていますPhase１：エグゼクティブとしてのスキルセットとマインドセット未来永劫企業が存続する為にエグゼクティブが、すべきことについて解説しています。エグゼクティブとしての意識と行動について、ヒューマンスキルとコンセプチャルスキルを整理しました。Phase２：価値を創るためのプロセス環境変化への適応は企業活動において最も留意しなければないないことです。大所高所より企業環境を分析する手法について解説しています。価値を創造する為の全社戦略、事業戦略、マーケティングについてその目的と概要、策定手順を示しています。Phase３：実行するための機能別スキル描いた戦略を実行する為の要素について必要最低限のものを掲載しました。価値伝達としてのプロモーション施策とチャネル施策の概要、考え方について解説しています。資金をフローとストックで整理し、エグゼクティブとしての着眼点を整理しました。組織を前向きに力強く推進していくには、人への働きかけ方は重要です。リーダーシップとマネジメントについて概要をまとめました。本コースを受講し、経営の本質を学び、スキルを磨き、組織を成長へ導く エグゼクティブを目指しましょう！