1．【受講者の悩みや問題】全社戦略と事業戦略の違いが分からない（本社と事業部の視点の違いが分からない） 本部や親会社からの指示や戦略について理解することが難しい。会社全体の方向性（中期経営計画など）を考える必要があるが、どう考えたらよいか分からない／これで良いのか不安だ事業ポートフォリオの枠組みについて、説明は分かっても実際の意思決定に活かせない。M & Aをして事業買収してもシナジーが発揮できない 全社組織について、どのように設計すればどういうメリットがあるのかが分からない。株式投資をする際に多角化している企業の企業分析をして経営戦略を評価したいが、どう考えたらよいかわからない／着眼点が分からないそんなあなたのために、このコースを作りました！2．【このコースの特徴】しっかり5時間の動画コースで全社戦略の大きな枠組み（事業ポートフォリオの設計とシナジーマネジメント）を学ぶことができる。ポートフォリオに関しては、理解を深めるための実践的な演習も用意されている。事業ポートフォリオについて、BCGのPPM（商品ポートフォリオ・マネジメント）の枠組みだけでなく、より実践的な研修成果を踏まえた多角的な内容としている。実務においても参考になる切り口での提供となっている。シナジーマネジメントについて、縦のシナジー・横のシナジーを分けたうえで、どの方向性のシナジーが発揮されやすいかについて指摘している（逆にシナジーが生まれにくい方向性への注意喚起も）。豊富な事例をもとに、様々な企業がどのように全社戦略に取り組んでいるのかについてイメージがもてる※全社戦略にフォーカスをしているので、事業戦略そのものは扱いません。事業戦略を学びたい方は、他のコース（例えば「はじめての経営戦略論 ～勝てる市場を選び、勝つための強みを作る！4時間半で身に付けるビジネスパーソンとしての戦略眼」など）をご受講ください。→ 詳しくは補足事項をご参照ください3．【カリキュラムの概要】第0章：はじめに第1章：全社戦略の必要性と条件第2章：事業ポートフォリオの設計第3章：シナジーマネジメント第4章：全社戦略の事例と変革手法■ 補足事項基本的に事例は2024年度（コース作成時の最新情報）までのものを使っています全社戦略の理解にフォーカスしていますので、事業戦略そのものは扱いません。また、ある程度の事業戦略の知識、ファイナンスの知識は前提としている中級者向けのコースとなりますのでご注意ください。