Overview

​Nesse curso abordaremos, em 04 capítulos, os seguintes temas:CAP 5 - A meta de faturamento (como se calcula) - inicio conceito MRTNesse capítulo entenderemos de forma simples como calcular a meta de faturamento da sua empresa, veremos quais as variáveis que compõe a meta a partir do lucro definido e dos custos envolvidos em seu negócio.Por que devo estabelecer uma meta?Assim como um navio não se lança ao mar sem ter um destino definido, também devemos dar um norte para a equipe poder saber que tem um objetivo a ser alcançado.A meta de faturamento é usada para que o empresário e sua equipe tenham um objetivo a ser perseguido, levando em consideração os dias úteis em que a empresa irá abrir e rateando o valor total por dia produtivo.​CAP 6 - Montando uma equipe Campeã​Após esse capítulo você saberá quais são os aspectos fundamentais para uma boa contratação, pontos positivos e negativos, e também quais são os custos envolvidos na contratação de um novo colaborador.​Vamos entender que a formação de uma boa equipe é necessária para o próximo passo da empresa, que é o "como se atinge a Meta de Faturamento" que foi estabelecida no capítulo anterior.Pois, uma vez que você aprendeu e estabeleceu uma Meta de Faturamento, precisa agora montar um time capaz e comprometido o suficiente para poder alcançar essa Meta.Vamos ver quais são os 3 aspectos que fundamentam uma boa contratação.Na área de conteúdo extra, disponibilizamos uma planilha chamada: Entrevista candidato a vaga oficina. Você poderá baixá-la em seu computador, editá-la se necessário e utilizá-la em seu dia-a-dia.​Em seguida, com uma Equipe Campeã formada, é hora de partir para a ação, ou seja, não somente entregar para a equipe a Meta a ser atingida, mas além disso, entregar métodos e ferramentas para que você, no comando dessa equipe, possam juntos obter sucesso na produção do resultado. E isso, você vai aprender no próximo capítulo: A Meta de Faturamento (como se atinge)​CAP 7 - Parte I - A meta de faturamento (como se atinge) ​Com a Meta de Faturamento definida, apresentaremos a você as ferramentas para atingi-la. Também, aprenda a motivar a sua equipe na busca por melhores resultados para a sua empresa.Vamos ver indicadores para medir a performance diariamente, e estabelecer um processo de reconhecimento para o time.Pra isso utilizaremos a planilha chamada: Planilha Pré-Faturamento para acompanhar as aprovações, que é o potencial de caixa futuro, e compará-lo com a meta diária.Essa planilha está disponível abaixo, na área de conteúdo extra. Você poderá baixá-la em seu computador, editá-la se necessário e utilizá-la em seu dia-a-dia.Cap 8 - Construindo OS Lucrativas ​Nesse capítulo iremos lhe mostrar como fazer, na prática, um monitoramento ativo para atingir a sua meta. Precisamos ter uma visão micro do nosso negócio para alcançar o nosso objetivo, e nesse capítulo você aprenderá como fazer esse monitoramento​.Pois, se você esperar estar próximo do final do mês para verificar que a empresa não atingiu o Lucro desejado, não haverá tempo para reagir, pois você já está no fim do mês.Portanto, trabalhar com META MENSAL É ARRISCADO!!!O ideal é trabalharmos no nível da OS, olhando para o Ticket Médio e para o valor faturado dia-a-dia.Cada Ordem de Serviço (O.S.) é como se fosse um tijolo em sua construção, onde o faturamento diário são as paredes e o faturamento mensal é a casa que você conseguiu construir no mês.Para saber se você irá conseguir construir a casa no tamanho projetado (meta de faturamento) e no tempo disponível (mês), você irá comparar o tamanho do tijolo (OS) com o padrão ideal (Ticket Médio) e também o faturamento diário (parede) com o padrão Ticket médio diário, verificando se o seu faturamento está dentro do esperado para o período do mês em questão ou não, sabendo assim se precisa ou não de alguma ação em seu processo, e isso aumenta muito suas chances de atingir o alvo, pois você trabalha "corrigindo a direção do navio" dia-a-dia, OS a OS.

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