本コースでは、「変革を立ち上げる技術」に続き「業務改革の技術」をご紹介します。大規模プロジェクトの変革を始める際に何をするべきか。プロジェクトをリードするためにはどうすればいいのか。現状調査、分析の方法から業務改革の王道施策、施策の練り上げかたなどを丁寧に解説していきます。改革の現場で使用した実際の資料などを用いながら、生々しくお伝えしていくので、うわべだけでなく手加減ナシの、まさにプロ仕様の内容となっています。会社でこれから業務の改革に携わる予定である実際に会社で業務の改革に携わっているところだが、進め方が正しいのか知りたいコンサルタントやSEで、他社の支援をしているがプロジェクトの進め方の基本を知りたいプロジェクトマネジメントを一から学びたいといった方々にとっても、また、これから「変革を推進してく人材を育てたい」という人にも適した講座です。＜以下のようなことは講座ではお話ししません＞システムに必要な機能を洗い出す方法要求のまとめかた作る機能の決め方など、思い通りのシステムを手に入れるための具体的な手法には触れておりません。予めご了承ください。