课程简介：华为如何做到任正非所说的"方向大致正确，组织充满活力"，其背后核心思想是来自于BLM业务领先模型框架。1、设计战略，BLM模型的方法论帮助企业有效设计战略2、战略解码，BLM模型的方法论能够进行战略解码3、进行落地，将战略通过组织和人才的设计进行落地4、战略全局图，每一家公司经营必备的战略全局图课程大纲：0.BLM业务领先模型概述1.战略设计的本源2.BLM-如何做战略差距分析3.BLM-如何做市场洞察-宏观分析4.BLM-如何做市场洞察-行业分析5.BLM-如何做市场洞察-竞争分析6.BLM-如何做市场洞察-客户分析7.战略意图是什么？有什么价值8.三种核心创新方法9.SPAN战略定位模型10.业务模式设计的价值11.如何定位目标用户群12.如何挖掘用户需求和机会13.如何设计解决方案14.如何找到UVP15.如何找到核心竞争力16.如何设计推广路径17.如何分析成本结构18.如何设计收入来源19.如何找到核心指北针20.未来增长路径21.如何从战略分解关键任务22.打造敏捷组织架构体系23.数字时代的目标管理体系24.人才激励的有效方式25.组织文化如何落地26.领导力风格如何体现讲师介绍：倪云华财经作家，管理顾问，高管教练，上市公司高管；商业和管理实践专家清华大学、复旦大学、浙江大学、交通大学、香港大学客座导师。代表作品：《如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南》《正向盈利：从全球44个商业模式看企业的盈利与未来》《共享经济大趋势》《OKR战略解码》《合伙人与合伙制》