Overview

Bütün dünyada, özellikle otomotiv endüstrisinde kullanılan Ford Motor Company'nin geliştirmiş olduğu 8 disiplinli bir problem çözme tekniklerinden biridir.Yöntem, sorunun bilimsel analizine ve temel nedenleri belirleyerek sorunun kaynağına inen kalıcı bir düzeltici faaliyet oluşturur. Başlangıçta 8D olarak adlandırılan sekiz aşamadan oluşsa da, 90'ların sonunda bir adım daha eklendi ve şimdi Global 8D (G8D) olarak adlandırılıyor.D0: Global 8D Süreci ve Acil Müdahale Eylemleri için HazırlıkG8D sürecini başlatın ve acil müdahale eylemleri sağlayın.D1: Çapraz Fonksiyonel Ekibi TanımlaÜrün ve süreç bilgisine sahip küçük bir grup oluşturun.D2: Problemi veya anormalliği tanımlayınSorun için kim, ne, nerede, ne zaman, neden, nasıl ve kaç (5N2K) olduğunu ölçülebilir terimlerle tanımlayarak iç/dış sorunu tanımlayın.D3: Sorunu giderecek Geçici Sınırlama EylemiSorunu herhangi bir müşteriden izole etmek için sınırlandırma faaliyetlerini tanımlayın ve uygulayın.D4: Kök Nedenleri BelirleyinSorunun neden oluştuğunu açıklayabilecek temel nedenleri belirleyin ve doğrulayın.D5: Sorunu kalıcı olarak çözecek Eylem'i seçinKök nedeni ortadan kaldırmak için en iyi kalıcı düzeltici eylemin seçimi, seçilen düzeltmenin sorunu çözeceğini nicel olarak onaylayın. (Düzeltmenin sorunu gerçekten çözeceğini doğrulayın).D6: Kalıcı Düzeltici Faaliyetleri UygulayınEn iyi düzeltici eylemleri tanımlayın ve uygulayın. Ayrıca, iyileştirme kanıtlarıyla düzeltici eylemleri doğrulayın.D7: Tekrarlamayı ve sistem sorunlarını önleyinBu ve benzeri sorunların tekrarını önlemek için yönetim sistemlerine, işletim sistemlerine, dokümanlara ve prosedürlere eklemeler yapmak. Öğrenilen dersler ve veritabanı oluşturun.D8: Ekibi Tebrik EdinEkibin toplu çabalarının tanınmasını sağlayın.8D problem çözme teknikleri nedir ve neden 8D?Problem çözme için gerekli olan temel araçların daha iyi anlaşılmasıProblem tanımlamanın anlaşılması ve bunların nasıl çözüleceğiYönetim sistemlerine problem çözme tekniklerini benimseme kültürüProblem çözmeye yönelik daha iyi etkinlik ve verimlilikKök Neden Analizini anlamanın en iyi yolu.Sorunlar ve bunları çözmek için alınan önlemler için bir bilgi havuzu oluşturma.8D ya da G8D, yalnızca sorunu çözmenin ötesinde diğer işlevlerden ve süreçlerden girdilere ve çıktılara sahip olduğu için bağımsız bir metodoloji değildir. Global 8D, diğerleri gibi bir süreç haline gelmeli ve tasarım, operasyonlar ve diğer tüm işlevler ve kalite kontrol faaliyetleri ile entegre olmalıdır.

Skills

Reviews