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"Disordine, sporco, variabilità e nessun controllo dalla direzione del reparto" Se almeno 1 di questi aspetti è una tua preoccupazione, allora sei nel corso giusto!Impiega i metodi Lean per soddisfare i fattori igienici del Nucleo Operativo e migliorare l'aspetto PROCESSI: impiega la Gestione Visiva, la tecnica 5S, il Lavoro Standard, le Idee di Miglioramento, la Conferma dei Processi e la procedura di Festeggia i Risultati.Migliorare la comunicazione visiva di reparti e ufficiGarantire l'ordine e pulizia in aziendaCome ridurre la variabilità dei processiPromuovere squadre proattiveSostenere il sistema di produttivitàCreare un ambiente meritocraticoGli strumenti del Nucleo Operativo (NOP) sono i metodi Lean per soddisfare i fattori igienici delle persone.Il corso ti fornisce le competenze, le slide, i moduli, il materiale e le istruzioni dettagliate per applicare gli strumenti base della Lean Manufacturing che ogni azienda dovrebbe applicare per garantire standard minimi di produttività.Contenuti e panoramicaPartiamo con lo strumento Lean a maggiore impatto visivo: la Gestione Visiva (Visual Management). Questo perché la vista è il senso più sviluppato negli esseri umani, quindi la Lean sfrutta questa caratteristica umana per massimizzare la comunicazione tra il processo e le persone.Ogni posto per ogni cosa e ogni cosa al suo posto! Non è lo slogan di un ossessivo compulsivo, ma dello strumento 5S. Il metodo 5S permette di ristabilire e mantenere l'ordine e la pulizia nello stabilimento: dal reparto produttivo, alla manutenzione, agli uffici, il 5S è l'insieme di operazioni per ordinare, pulire, standardizzare e sostenere l'ordine nelle varie aree dell'azienda.Faresti una torta senza ricetta? Forse meglio evitare.Il lavoro standard ti permette di fissare i metodi e parametri cardine che ti permetteranno di ridurre la variabilità delle operazioni. Questo sistema di produttività è infatti uno standard, cioè quell'insieme di metodi Lean che permetteranno di stabilizzare i processi dell'organizzazione, al fine di garantire il valore percepito dal Cliente e fissare periodicamente il punto raggiunto permettendo il miglioramento continuo.Con un processo strutturato di Idee di Miglioramento potrai sfruttare tutte le opportunità quotidianamente viste dal nucleo operativo. Spesso la comunicazione non è delle migliori in azienda: la dispersione di Leadership separa i vari componenti dell'organizzazione e spesso il nucleo operativo ha poca voce in capitolo. Con questo strumento sarà possibile rompere questo paradigma e sviluppare una comunicazione da ambo i lati per massimizzare la produttività da chi lavora quotidianamente con i processi operativi.Come tutti gli standard, se non vengono mai controllati, dopo un po' di tempo deperiscono. Questo avviene in particolare quando iniziano a essere complessi. Ovviamo a questo problema attraverso la Conferma dei Processi. Chiamata anche Audit Stratificato di Processo, Genba Walk (camminare dove succedono le cose) o Kamishibai (teatro di carta), la conferma dei processi è l'insieme di verifiche degli standard stratificati, dal supervisore alla direzione. Lo strumento permette di garantire il mantenimento del sistema organizzativo di produttività e le prestazioni.Ogni abitudine si forma con una ricompensa. E impiantare il miglioramento deve diventare una nuova abitudine. La procedura di Festeggia i Risultati ha l'obiettivo di facilitare l'innesco di questa abitudine creando dei criteri oggettivi e quantitativi per ricompensare il nucleo operativo sulla base delle prestazioni. Questo strumento ti permetterà di smuovere il paradigma dello stipendio/orario e dirigerlo verso la creazione di prestazioni, portando a bordo buona parte del personale con motivazione neutra a motivata.Come ogni mio corso, al termine ti guiderò per realizzare un'azione di miglioramento nella tua azienda e portare subito benefici tangibili con quanto appreso.Ref.: PRO.4

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