Proyectos complejos: éxitos o fracasos

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Introduction

**Course Review: Proyectos complejos: éxitos o fracasos** In the contemporary landscape of business, understanding the dynamics of project management—especially when dealing with complex projects—is essential for professionals across various fields. "Proyectos complejos: éxitos o fracasos," led by instructor Andrés Felipe Gómez, offers a comprehensive exploration of what contributes to the success or failure of such projects. This four-week introductory course provides valuable insights for anyone looking to enhance their project management skills. ### Course Overview The course is structured into four modules, each focusing on critical aspects of project management within complex organizational frameworks. From understanding the intricacies of organizations to determining the factors contributing to project success, this course systematically builds knowledge that is applicable in real-world scenarios. ### Syllabus Breakdown 1. **Introducción** - The course kicks off with an introduction to its objectives and importance. This foundational module sets the stage for the upcoming discussions. 2. **La complejidad en las organizaciones** - In this module, participants delve into the nature of organizations—the key players in project execution. The section covers the definition and functioning of organizations, invited guest speakers offer valuable insights into perceiving organizations as complex entities. Understanding these principles is integral as they lay the groundwork for recognizing the challenges faced in project execution. 3. **La necesidad de hacer proyectos en las organizaciones** - This segment addresses the necessity of projects within organizations. It educates learners on how projects align with strategic planning and help organizations fulfill their missions. Distinguishing the types of projects and their relevance equips participants with a broader understanding of organizational goals. 4. **¿De dónde surgen los proyectos?** - Project initiation is a focal point in this module, where learners explore how projects originate from organizational needs, issues, and opportunities. This knowledge is crucial for recognizing potential projects in a business context. 5. **¿Cómo aumentar la probabilidad de éxito en un proyecto?** - The course culminates with strategies to enhance project success rates. It introduces a special taxonomy to understand roles and responsibilities within projects, emphasizing the importance of human factors, accountability, and management levels in ensuring project success or failure. This final module serves as a pragmatic tool for participants to apply their learning effectively. ### Course Highlights - **Interactive Learning:** The incorporation of guest speakers and diverse learning materials enriches the educational experience, ensuring participants engage with real-world applications. - **Practical Tools:** The course equips learners with frameworks and methodologies applicable in their own organizational contexts, elevating their project management competencies. - **Expertise of the Instructor:** Andrés Felipe Gómez’s expertise and insights throughout the course provide learners with a deep understanding of complex projects and the intricacies involved in managing them. ### Who Should Enroll? This course is suitable for project managers, organizational leaders, students pursuing careers in project management, and anyone interested in enhancing their understanding of how to navigate complex projects successfully. It is particularly relevant for those operating within industries where project execution is a critical component of strategic success. ### Final Recommendation "Proyectos complejos: éxitos o fracasos" is a highly recommended course for anyone looking to build a solid foundation in project management, especially in environments characterized by complexity. With its structured approach, expert guidance, and focus on practical application, learners will leave the course equipped with essential tools and insights to help avoid project pitfalls and achieve success. Enroll today to start your journey towards becoming a more adept project manager and understanding the factors that can make or break your projects.

Syllabus

Introducción

Bienvenido al primer módulo del curso proyectos complejos: éxitos o fracasos. En este módulo vamos a comenzar comprendiendo quienes son los que realizan la mayoría de proyectos: las organizaciones. Para lo anterior, en este módulo tendremos algunos invitados especiales, quienes nos ayudaran a comprender mejor que es una organización y porque las percibimos como complejas en la actualidad. En este módulo abordaremos qué es una organización, cómo funcionan las organizaciones y cómo se dividen internamente para cumplir con las necesidades del negocio, tanto internas como externas.

Bienvenido al segundo módulo del curso proyectos complejos: éxitos o fracasos. En este módulo vamos a entender por qué son necesarias los proyectos en las organizaciones. Para lo anterior vamos abordar esta pregunta desde la visión de los proyectos como habilitadores para la planeación estratégica. A lo largo de esta semana vas a entender que tipos de proyectos existen y cómo estos permiten que la organización cumpla con su visión y misión.

Bienvenido al tercer módulo del curso proyectos complejos: éxitos o fracasos. En este módulo vamos a vislumbrar de dónde surgen los proyectos en las organizaciones. Para que una organización formule y apruebe un proyecto debe existir un conducto regular, el cual tiene su origen en las necesidades, problemas, oportunidades y amenazas del entorno de la organización.

Bienvenido al cuarto y último módulo del curso proyectos complejos: éxitos o fracasos. Para este módulo hemos preparado una taxonomía especial para que logres entender los roles y responsabilidades de un proyecto, y así poder categorizar su incidencia y responsabilidad dentro de este. Comúnmente para poder determinar por qué fracaso un proyecto, muchos autores se restringen a entender en qué fase o área del conocimiento no se realizaron las acciones correctas. Para nuestro caso quisimos centrarlo en las personas, roles y responsabilidades desde la alta gerencia hasta las áreas del negocio.