Introducción a la estrategia

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Introduction

**Course Review: Introducción a la estrategia on Coursera** **Overview** The "Introducción a la estrategia" course is a thorough exploration of the pivotal role strategy plays in any organization, making it a must-take for aspiring entrepreneurs, business professionals, and anyone interested in understanding the framework that drives successful businesses. Through a structured curriculum, participants learn to differentiate behavioral models applied across various countries, identify primary stakeholders, and recognize their interests within a company. The course guides learners from strategic planning to the practical realization of a business idea, emphasizing the mission, vision, values, and objectives unique to each learner's enterprise. **Syllabus Breakdown** 1. **Gobierno Corporativo (Corporate Governance)** The course begins by delving into corporate governance, emphasizing its importance in modern corporate behavior. It covers crucial components such as corporate, social, and environmental responsibility, contrasting shareholder and stakeholder models. By the end of this module, participants will identify their organization's main stakeholders, equipping them with knowledge essential for ethical business practices. 2. **Planeación Estratégica (Strategic Planning)** This module presents foundational concepts for effective strategic planning, including mission, vision, objectives, and values. It introduces the Japanese “Hoshin Kanri” planning model and illustrates its application alongside real-world examples. Learners will conclude this section by articulating the mission, vision, and values of their business endeavors, laying a solid foundation for their strategic initiatives. 3. **Estrategia Corporativa (Corporate Strategy)** Here, students learn analytical tools vital for understanding the organizational environment, including the SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), Porter’s Five Forces, and PEST analysis (Political, Economic, Social, and Technological). This knowledge empowers learners to evaluate internal and external factors affecting their businesses, fostering informed decision-making. 4. **Organización (Organization)** This module focuses on the various organizational structures and the significance of organizational charts. It teaches participants how to delineate responsibilities and roles within a business context. Upon completion, students will be able to design a functional structure for their ventures based on their organizational type, enhancing operational efficiency. 5. **Business Start-Up** The final module assists participants in creating a comprehensive document that outlines their strategic planning and organizational structure. This hands-on approach ensures students have a tangible product to guide their business launch, encapsulating everything learned throughout the course. **Review and Recommendation** "Introducción a la estrategia" is exceptionally well-structured, offering a blend of theory and practical application that caters to learners with diverse backgrounds. The course material is engaging, and the professors provide valuable insights backed by real-world experiences. One of the standout features is its focus on actual business scenarios and case studies, enabling learners to grasp intricate concepts effectively and apply them to their entrepreneurial efforts. Moreover, the final project integrates all components of the course, ensuring that participants leave with a well-defined strategic plan and organizational structure for their business idea. For anyone interested in acquiring or refining their strategic thinking and planning skills, this course comes highly recommended. It is ideal for budding entrepreneurs, business executives, and students aiming to navigate the complexities of organizational strategy. Enroll in "Introducción a la estrategia" on Coursera and take the first step towards transforming your business concept into a successful reality!

Syllabus

Gobierno Corporativo

En este módulo, desarrollarás el concepto de gobierno corporativo y comprenderás la importancia que hoy en día tiene para el comportamiento de las corporaciones. Analizarás los pilares que sostienen este nuevo sistema como la responsabilidad corporativa, social y ambiental y el dominio del negocio. Se presentan los modelos conductuales shareholder y stakeholder, los elementos que integran estos sistemas, así como características, objetivos y sus alcances. Por lo que, al finalizar este módulo, identificarás los dos principales modelos de gobierno corporativo, con la finalidad de que enlistes los principales stakeholders de tu organización.

Abordaremos conceptos básicos para la planeación estratégica de una organización: misión, visión, objetivos y valores. Se define y ejemplifica el modelo de planeación japonés “Hoshin Kanri” y se explica su relación con otros modelos de planeación estratégica. Se mencionan tres diferentes ejemplos reales de planeación estratégica y su alineación entre misión, visión y valores. Por tanto, al finalizar el módulo enunciarás la misión, visión y valores de tu empresa o idea de negocio.

En este módulo, conocerás algunas herramientas que te permitirán analizar el entorno en el que una organización se desenvuelve, las cuales son: la matriz FODA, (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); el análisis de las cinco fuerzas de Porter; el análisis político, económico, social y tecnológico, como herramienta que orienta e identifica los factores del ambiente externo que pueden alterar el comportamiento de una organización. Al finalizar el módulo, analizarás los factores internos y externos que influyen en el desenvolvimiento de una empresa, así como la influencia del ambiente político, económico, social y tecnológico en la organización.

En el módulo, revisarás los tipos de estructura organizacional más recurrentes. Se presenta el organigrama y su importancia en las empresas, las diferentes clasificaciones y su aplicación como herramienta para identificar qué áreas son fundamentales y qué rol juega para la asignación de funciones. Se explica la función que desempeña la descripción de puestos como herramienta administrativa. Al finalizar el módulo, crearás la estructura funcional de tu empresa o idea de negocio a partir de definir el tipo de organización.

En este módulo, producirás un documento que será la base para identificar la planeación estratégica y la estructura organizacional de tu empresa o idea de negocio.