Gestión del alcance: el qué de la triple restricción

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Introduction

### Course Review: Gestión del alcance: el qué de la triple restricción on Coursera If you’re looking to deep dive into project management and particularly wish to harness your understanding of scope management, look no further than Coursera’s course “Gestión del alcance: el qué de la triple restricción” (Scope Management: The What of the Triple Constraint). Beneath the guidance of the seasoned project management professional, Gonzalo Vela, participants will embark on a comprehensive seven-week journey designed to equip them with the foundational skills needed to define project scope effectively. This course brilliantly balances theory with practical application, making it accessible and beneficial for both aspiring project managers and those seeking to reinforce their existing knowledge. #### Overview The course delivers a structured approach to project scope management, emphasizing the critical aspects of complex projects, organization, and execution. Throughout the duration of the course, students will engage in various modules that illuminate the complexities of managing projects while providing the necessary tools to visualize and operationalize those intricacies. #### Syllabus Breakdown 1. **Introducción** - An introductory module sets the stage for the course, offering welcome remarks and essential reading recommendations to prepare learners for the content ahead. 2. **Introducción a la gestión de proyectos complejos** - In the first detailed module, students will explore what constitutes a complex project and the challenges it poses. By diving into Project Management Institute (PMI®) frameworks, participants will learn to segment projects strategically, enabling them to handle complex projects effectively by understanding their constitutive elements. 3. **El ciclo de vida de los proyectos** - The second module focuses on the project life cycle, where students will familiarize themselves with different types of project cycles—complex, complicated, and simple. This knowledge is fundamental in understanding the processes necessary to deliver project benefits successfully. 4. **Formulación del proyecto** - Here, learners tackle the formulation aspect of complex projects. They will engage in creating critical documents such as the project charter and a roadmap, all essential for clear project direction and outcome expectations. 5. **La línea base** - This module delves into the concept of a project baseline and its importance as an anchoring point against which project performance can be measured. Students will understand how establishing a baseline influences the project schedule and budget. 6. **Definición del alcance** - In a detailed analysis, the course discusses how to define project scope accurately. Students will produce explicit documentation that articulates project outcomes, results, and required work efforts, solidifying the project's foundation. 7. **La estructura de desagregación de trabajo (EDT)** - Closing the course, this module introduces the Work Breakdown Structure (WBS). Here, the knowledge acquired will be utilized practically, enabling students to create a hierarchy of project deliverables and the work necessary to achieve them. #### Recommendations I wholeheartedly recommend “Gestión del alcance: el qué de la triple restricción” for anyone serious about enhancing their project management skills. Not only does it provide a robust theoretical foundation, but it also ensures students gain practical insights that they can directly apply in real-world scenarios. One of the course's highlights is its structured design, which allows learners to build upon their knowledge week by week. Gonzalo Vela’s teaching style is engaging and encourages participation, making the online learning environment feel interactive and supportive. Furthermore, this course aligns with PMI® standards, which is a significant plus for professionals seeking certification or a deeper understanding of established project management practices. Overall, whether for career advancement, personal development, or academic pursuit, this course is an invaluable resource for mastering project scope management. The combination of expert insight, a thorough syllabus, and practical application makes it a standout offering on Coursera.

Syllabus

Introducción

Antes de empezar, revisa la bienvenida y la lectura con recomendaciones.

Bienvenido al primer módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. Aquí entenderás qué hace que un proyecto sea complejo y qué retos implica su gestión. A partir de diversos esquemas de alineación estratégica entenderás cómo se segmenta un proyecto de este tipo de acuerdo con los lineamientos del Project Management Institute (PMI®). Al finalizar este módulo estarás en capacidad de determinar qué elementos hacen a un proyecto complejo y bajo qué esquema de alineación estratégica se manejan este tipo de proyectos.

Descripción: Bienvenido al segundo módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción, en el cual estudiarás el modelo de ciclo de vida de los proyectos complejos, complicados y simples. Para esto, conocerás el modelo de ciclo de vida de los programas, propuesto por el Project Management Institute (PMI®); posteriormente revisaremos el ciclo de vida de los proyectos introduciendo las fases y los procesos, los cuales permiten desarrollar el proyecto y obtener los beneficios. Finalmente, estudiaremos cómo se desagrega un proyecto simple en procesos y enfatizaremos en el hecho de que un proyecto puede tener diferentes puntos de vista, dependiendo de los interesados y los enfoques para su realización.

Bienvenido al tercer módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. En este módulo vamos a estudiar cómo formular un proyecto complejo. Partiendo de los insumos que nos da el caso de negocio, podemos desarrollar los diferentes documentos que nos apoyarán para la gestión del proyecto complejo tal como el acta de constitución, el mapa de ruta del proyecto complejo y el registro de beneficios del proyecto. Con estos primeros entregables podemos tener una idea de lo que se espera del proyecto complejo, además de un bosquejo de los beneficios que esperamos alcanzar y con qué recursos contamos para ello.

Bienvenido al cuarto módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. En este módulo nos adentraremos en el concepto de línea base y estudiaremos un componente fundamental del curso: la triple restricción. En este módulo vamos a entender que el alcance es la base fundamental para definir el cronograma del proyecto y que con un cronograma establecido podemos determinar los costos del proyecto.

Bienvenido al quinto módulo del curso Gestión del Alcance: “el qué de la triple restricción”. En este módulo vamos a identificar los elementos fundamentales que constituyen el alcance de un proyecto. La definición del alcance se materializa en documentos en los cuales se plasman detalladamente los resultados que entregará el proyecto, con sus características y atributos. Así mismo, se identifica y esquematiza el trabajo necesario para producir los resultados. A lo largo de las lecciones de este módulo exploraremos la manera en que se elabora el enunciado del alcance. En el siguiente módulo abordaremos los conceptos de estructura de desagregación del trabajo (EDT) y diccionario de la EDT, los cuales juntos con el enunciado del alcance, constituyen la línea base de alcance.

Bienvenido al sexto, y último, módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. Presentaremos y pondremos en práctica los conceptos fundamentales acerca de la estructura de desagregación del trabajo, conocida como EDT. La EDT es el método más conocido para representar y mostrar el alcance de un proyecto. Consiste en un diagrama jerárquico que muestra el proyecto, sus entregables principales y una identificación de alto nivel del trabajo necesario para construir los entregables. Al finalizar el módulo, podrás poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo del curso, definiendo el alcance para alguno de los tres casos de proyectos complejos que encontrarás.