Desarrolla tu líder

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Introduction

**Course Review: Desarrolla tu líder on Coursera** In the contemporary landscape of organizational dynamics, the significance of effective leadership cannot be overstated. Recognizing this imperative need, Coursera offers an insightful course titled **Desarrolla tu líder**, designed to demystify the complex phenomenon of leadership. This course serves as an excellent resource for aspiring leaders, managers, and anyone interested in enhancing their leadership skills. **Course Overview** **Desarrolla tu líder** delves into the intricate nuances of leadership, a subject that many have experienced in various contexts but few can precisely define. The course is structured around a comprehensive syllabus that unfolds over several engaging modules. **Module 1: Los fundamentos** The first module lays the groundwork by exploring the interpersonal process of leadership. It attempts to differentiate between being a "boss" and being a "leader," and introduces five critical dimensions of leadership: ethos, praxis, scopos, logos, and pathos. Understanding these dimensions is crucial, as the course emphasizes the aspects that can be cultivated through training versus those that are more inherent. Additionally, this module provides insight into human motivation and the varying motivational priorities individuals hold, which is essential for effective leadership. **Module 2: Las tendencias individuales** Building on the foundational knowledge, the second module addresses individual traits that influence leadership styles. It discusses innate characteristics such as charisma—an essential yet potentially risky tool for leaders. This segment emphasizes the importance of diversity and the role it plays in interpersonal conflicts, supported by recent advancements in neuroscience. Furthermore, it dives into value orientations in leadership—task-oriented versus people-oriented approaches—and the impact of egocentrism on these dynamics. **Module 3: El liderazgo situacional y los equipos de trabajo** The third module focuses on the leader’s relationship with their team, introducing the model of situational leadership. This part of the course highlights the necessity for leaders to adapt their styles to fit varying scenarios and teams, as well as the unique challenges posed by contemporary team structures. It encourages flexibility in leadership, noting that success arises from mutual adaptation between leaders and team members. **Module 4: El liderazgo y el poder** Finally, the course culminates in a module that examines the relationship between power and authority in leadership. It discusses the concept of the "zone of acceptance of authority" and draws on sociological studies to illuminate effective and detrimental behaviors observed in organizations. This module equips learners with a critical understanding of how power dynamics can influence leadership effectiveness. **Recommendation** **Desarrolla tu líder** is highly recommended for individuals looking to refine their leadership capabilities. The course is not only academically rigorous but also packed with practical insights and applications relevant to real-world leadership scenarios. Whether you are a seasoned manager or someone new to leadership roles, this course’s comprehensive approach offers valuable lessons that can enhance both personal growth and organizational success. The engaging structure, reinforced by the diverse content, effectively addresses the multifaceted nature of leadership, making it a worthwhile investment of time and effort. With Coursera’s effective online learning platform, you can proceed at your own pace, revisiting materials as needed to reinforce your understanding. If you are motivated to develop your leadership skills and understand the deeper dynamics of leading others, **Desarrolla tu líder** may just be the perfect fit for you. Enroll today and embark on a transformative journey towards becoming a more effective leader!

Syllabus

Los fundamentos

En este módulo, se trata de analizar y comprender en qué consiste el proceso interpersonal del liderazgo, identificar la diferencia entre “ser jefe” y “ser líder”. Además, se describen las cinco dimensiones del liderazgo (ethos, praxis, scopos, logos y pathos), a los efectos de identificar cuáles de ellas pueden modificarse a través de la capacitación y de la experiencia práctica y cuáles son mucho más difíciles de cambiar. Finalmente, se analiza el proceso de la motivación humana, poniendo énfasis en que cada ser humano tiene distintas prioridades motivacionales y se analiza el comportamiento de las principales variables que inciden sobre la motivación de los colaboradores.

En este módulo, se desarrollan aquellas cuestiones que están relacionadas con las características dominantes de cada individuo. En general, estos rasgos son de carácter innato, como por ejemplo el carisma, que es una poderosa herramienta para ejercer el liderazgo, pero que encierra también grandes riesgos en caso de ser mal utilizado. La diversidad es uno de los factores clave para explicar la mayoría de los conflictos interpersonales. Para poder entender el concepto de “diversidad” (del que surgen los estilos personales), vamos a realizar una rápida revisión de los avances que se han producido en la neurociencia y sus implicancias para el liderazgo. Por último, se desarrollan las orientaciones valorativas del liderazgo (hacia la tarea y hacia las personas) y el egocentrismo como la fuerza que las contrapesa.

En este módulo, se abordan cuestiones vinculadas con la relación entre el líder y sus colaboradores, y la importancia de ejercer distintos estilos en distintas situaciones. Se desarrolla el modelo de liderazgo situacional, haciendo hincapié en su valor práctico y, posteriormente, se analiza la problemática del liderazgo de equipos de trabajo. En las organizaciones actuales, muchos equipos tienen el poder necesario para tomar decisiones que antes tomaban personas individuales. Cada equipo presenta un desafío único para el líder, por lo que no es bueno aferrarse a recetas demasiado rígidas. La clave del éxito es la adaptación mutua. El equipo adaptándose a la impronta que el líder quiere transmitir y el líder conociendo y aprovechando al máximo las capacidades y talentos de los miembros del equipo.

En el último módulo, se realiza un análisis acerca de la naturaleza del poder y su relación con el concepto de “autoridad” y, por supuesto, su relación con el proceso de liderazgo. Se desarrolla el concepto de “zona de aceptación de la autoridad” a través de algunos ejemplos que surgen de estudios sociológicos realizados en la segunda mitad del siglo XX. Finalmente, se hace una descripción de algunos comportamientos que suelen verse con frecuencia en el ámbito organizacional y que suelen ser muy perjudiciales tanto para las personas involucradas como para la organización.